外协管理办法.5 则范文 外协管理办法第一条适用范围 （一）用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。 （二）特殊零件无法购得现货，也无法自制时。 （三）协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。第二条选定方法及基准 （壹）审查方式。书面审查及实地调查（附表 10.6.1）1外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。 2 申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。 3 实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。4 实地调查后可选定其中一家厂商试用。 （二）审查基准 1 质量 2 供应能力 3 价格 4 管理选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。 （三）审查流程（见有关文件）第三条试用当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。 （一）试用合同。规定试用期为三个月，每个月要考核一次 ， 并 将 结 果 通 知 试 用 厂 商 ， 试 用 合 同 格 式 如 （ 附 表10.6.2）。 （二）试用考核。试用期间要对试用厂商进行考核。 （三）试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。 第四条正式设立 （一）正式设立判定基准。试用考核期间的成绩达 70 分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。 （二）正式合同内容。与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。 第五条外协 （一）负责单位。由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。 （二）外协资料。外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。 1.蓝图 2.工程程序图 3.操作标准 4.检查标准 5.检验标准 6.材料的规格、数量 （三）外协指导管理 1.使其确实按照我们的规定来加工或制造。 2.协助其提高质量。 3.经常联系协调，了解外协的进度、质量。 4.指导教育与考核。 （四）外协核价当由本公司供料时总价＝单价资孔（1－报废率）1.数量必须要经负责的生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。 2.报废率（抽样测量）或报废数的资料由质量管理部门提供。 （五）外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。第六条质量管理 （一）入厂检验： 1.按双方协定的验收标准及...
