现有管线地上设施及成品保护措施

第一节现有管线地上设施及成品保护措施一、管线切改措施在施工前，调查掌握地上、地下管道和其它结构物设施的情况，做好保护。地下管线应在施工前进行物探，找准其位置，并在平面图与纵断面图上准确标注其位置，同时制定地下管线保护及施工方案和措施，报监理确认后在施工过程中严格执行。管线切改措施：根据有关地下管网资料，挖探沟，查明地下管网情况，若有不明管线，应及时查明上报，会同有关单位拆迁或进行保护。对大直径，重力管，临时切改时需做好管下垫层；对需临时切改的空管及空沟，在征得管线权属部门同意后可直接废除，以后恢复。1、根据有关地下管网资料，挖探沟，查明地下管网情况，若有不明管线，应及时查明上报，会同有关单位拆迁或进行保护。2、对大直径，重力管，临时切改时需做好管下垫层；3、对需临时切改的空管及空沟，在征得管线权属部门同意后可直接废除，以后恢复。对不能切改的管线进行悬吊保护，全部采用人工作业，避免大型机械施工对管线造成破坏。天然气管道需要进行改造，将承插式接头变为无缝焊接管，然后悬吊保护。电力管进行包裹、悬吊保护。电信管首先破除混凝土管块，然后包裹捆绑、悬吊保护。先将管线暴露，然后在管线外部包棉布等进行保护。第二节现场文明施工项目管理制度一、总则一、项目现场管理（一）一般规定（1）项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。（2）现场门头应设置承包人的标志。承包人项目经理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署；各分包人应在承包人项目经理部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区域的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入承包人的现场管理范畴，接受监督、管理与协调。（3）项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：① 工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途，发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。② 安全纪律牌。③ 防火须知牌。④ 安全无重大事故计时牌。⑤ 安全生产、文明施工牌。⑥ 施工总平面图。⑦ 项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。（4）项目经理应把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。（二）规范场容（1）施工现场场容规范化应建立在施工平面图设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上。根据本企业的管理水平，建立和...