工程部工作流程：公司签单↓合同、报价、图纸交底↓建立档案，成本核算↓↓与项目经理签合同(合作项目)↓领资料、表格↓开工现场交底↓正常施工↓工程部工地跟踪监督↓阶段验收，分段催款↓施工过程变更签证↓公司内部完工验收↓竣工验收↓交付使用↓结算，资料存档，后期维修1↓制定工程计划↓开工准备工作标准：一、公司签单。公司经营部签单后，将合同、报价、标书等资料交办公室，由办公室复印二份交工程部。二、合同，报价，图纸交底。1、安排项目部人员。（应提前对项目经理进行筛选，根据项目经理的能力及施工经验做好前期的准备工作，不能到了开工前一天才急得找项目经理）2、工程部会同项目部一起熟悉合同、报价、图纸及技术要求。三、建立档案，成本核算。1、工程部对工程项目建档。2、工程部会同成控部、采购部做好成本核算。3、做好工程进度计划。四、如与项目经理合作的先签项目承包合同。1、工程部必须提前做好成本预算。2、与项目经理签定合同时，必须有奖罚制度。3、对工期必须有时间限制。4、合同上必须规定项目经理按工程量比例上交正规发票至财务。五、领工程资料，表格及工程用品1、必须严格按公司规定监督项目经理做好工程形象张贴，并要求项目经理在微信群上发布班组负责人的照片及电话号码。22、项目经理领取的工程资料及劳保用品，工程部要到采购部登记，以便结算时扣除。六、制定工程项目计划。1、工程计划中必须有明确的施工承包内容，工程部必须按项目如实验收。2、工程计划由项目经理做好后交工程部审核后，留一份交办公室存档，一份交项目经理张贴在工地上，一份交工程部。3、在制定工程计划时，项目经理必须参与，并签订责任状。七、开工前准备。工程部在开工进场前要做好施工前的准备及对接工作，以确保工地能按时开工，顺利开工。八、开工现场交底工程部与项目经理在进场时与建设方做好现场交接单，交接单上填好交接项目需建设方签字认可。九、正常施工。（按施工计划进行正常施工）1、工地中出现问题，必须及时沟通。2、与建设、监理沟通要有礼有节,不说脏话粗话，有问题耐心解释。十、工程部工地跟踪监督。1、处理争议问题，协助项目经理工作。2、工程部每周下工地检查二次。3、对工地的工作进行监督。4、对工地中出现的质量安全问题监督。3十一、阶段验收，分段催款。1、工程部参加工程阶段验收时，必须有监理、业主在现场进行验收，并协助项目经理催缴工程款。2、如在工程方面没有质量问题的情况下，业主不付...
