BroadviewIT运维管理经验分享议题IT运维管理背景介绍Broadview6
0R3IT运维解决方案利用Broadview开放接口进行定制开发1123GartnerIT运维管理成熟度模型面向未来数据中心的运维管理Gartner将IT管理分为五个阶段,定义了每个阶段的特点并指导如何逐步提升管理水平
目前国内大多数用户处于第一和第二个阶段
“人治”阶段没有成文制度,按照个人能力决定做事方式所做的工作没有记录,操作不留日志从管理层角度无法预测运维结果很少主动执行日常性操作工作用户申报驱动日常工作被动运维阶段开始按照流程化方式推懂日常运行工作在故障、变更等基础领域,流程工单被普遍接收,员工习惯于按照工单开展日常工作日常工作还是围绕已经发生的事件,俗称救火队员偶尔会做些主动性运维工作,但不成体系主动运维阶段按照流程化方式进一步覆盖日常工作在故障、变更等相对成熟领域,开始从工单和KPI角度主动做前瞻性分析,从分析结果推动优化,从源头消灭故障于发生之前追求应用端到端的可用性监测和管理服务导向阶段相比第三阶段的“内向型组织,第四阶段组织关“注度越来越外””向开始关注服务质量与服务成本的平衡,在有限资源前提下不再盲目追求服务质量的绝对指标,开始关注效益指标开始预测服务能力资源、容量规划和管理业务价值导向阶段关注IT对业务的价值,开始从业务价值角度管理服务能力和资源投放对IT项目开始衡量业务产出、服务质量、投入成本和运行成本,追求四者之间的平衡“把用户当作客”户,提供清晰的服务产品,开始服务计费成本中心转型为利润中心个人能力和个人责任心驱动日常工作,保障安全运维被动响应方式驱动日常工作服务质量驱动日常工作服务质量与服务成本的平衡把IT当作业务管理数据中心发展趋势及面临的挑战数据中心发展的几个阶段划分离散雏形阶段数据集中处理应用中心离散雏形阶段数据中