物资供应的保证措施 1、为顺利完成工程项目的施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本，项目经理部努力做好材料的计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列组织和管理工作，是材料供应的基本保证。 2、做好施工项目材料的采购供应工作 ⑴、施工项目所需主要材料、大宗材料（A 类材料），以签订合同的方式，由公司材料处供应。 ⑵、工程所需的周转材料、大型机械设备等由项目部向租赁站租赁。 ⑶、小型及手工工具采取支付费用方式，由施工班组自行采购。 ⑷、公司供应计划外的材料、特殊材料和零星材料（B、C 类材料），在项目管理目标责任书中作明确规定，由项目部编制采购计划，经公司材料处批准后，按计划采购。 3、加强施工项目材料的计划管理 ⑴、主要材料需要量计划：项目开工前，以单位工程为对象，依据施工图纸、预算，并考虑施工现场材料管理水平，向公司材料处提出一次性材料计划，包括总计划、年计划。该计划作为公司材料处采购、供应的依据。 ⑵、主要材料月需要量计划：在项目施工中，项目部应向材料处提出主要材料的月需要量计划。该计划应根 据施工进 度 计划编制，还 应随 着 工程变 更 及时 进 行调 整 。计划的内 容 主要包括各 种 材料的库存量、需要量。该计划作为公司材料处动 态 供应材 料的依据。 ⑶、构配件加工订货计划：项目部依据施工图纸和施工进度计划，在构件制品加工周期允许时间内提出加工订货计划，作为材料处组织加工和向现场送料的依据。 ⑷、周转材料、工具租赁计划：项目部依据施工组织设计和施工方案，按品种、规格、数量、需用时间，提前向租赁站提出租赁计划，作为租赁站送货到现场的依据。 ⑸、做好计划执行过程中的检查工作，发现问题，找出薄弱环节，及时采取措施，保证计划的实现。 4、加强材料的定额管理 ⑴、以材料施工定额为基础，向施工队、班组发放材料，进行材料核算。 ⑵、经常考核和分析材料消耗定额的执行情况，着重于定额与实际用料的差异，非工艺损耗的构成等，及时反映定额达到的水平和节约用料的先进经验，不断提高定额管理水平。 ⑶、根据实际执行情况积累和提供修订补充材料定额的数据。 5、严把材料进场验收关 ⑴、根据现场平面布置图，认真做好材料的堆放和临时仓库的搭 设，要 求 做到有利 于材料的进出和堆放，方便 施工、避 免 和减 少 二 次 搬 运 。 ⑵、在材料进场时，根据进料计划、送...
