物资供应管理办法 总 则 第 一 条 为 强 化 物 资 供 应 管 理 ， 规 范 采 购 行 为 、降低采购 成本， 提高材料配件使用效率， 减少库存积压， 提高经济效益， 根据集团公司相关规 定， 结合企业生产经营实际， 特制定本办法。 第 二条 适用范 围 1、集团建筑业、省外矿井物 资 供 应 管 理 。 2、建筑业、省外矿井废旧物 资 处理 。 3、集团公司统管 物 资 及建设单位供 材执行 集团公司相关规 定。 第 三条 集团各全资 子公司、控股公司、参股公司参照本办法制定本单位的物 资 管 理 制度， 并根据实际设置专人负责物 资 管 理 工作。 第 四条 管 控方式 1、建筑业物 资 供 应 工作服务与监控。 2、省外全资 矿井物 资 统一 采 购 。 第 一章 职责界定 第 五条 部门职责 1、经营管 理 部是物 资 采 购 计划的审批部门， 负责各类物 资 计划的审核、把关， 物 资 使用的跟踪监督检查、考核，废 旧 物 资 的 管 理 。 2、供应服务中心是物 资 供应主管 部门，负责省外矿井的 物 资 采购、材料入账、发票结算、供货款项支付等，负责建筑业自行采购物 资 的 监督、入账手续、供货款支付等工作。 3、市场开发部是物 资 采购价格的 主管 部门，负责及时出具物 资 采购价格（必须考虑资 金来源、运输、批量大小等因素，使价格具有可操作性），对发票结算价格审核监督。 4、生产技术部负责物 资 参数、型号、规格等专业技术的 审核把关。 5、财务部负责到货物 资 的 票据审验、财务入账、成本核算等工作。 第 二章 物资计划管理 第六条 计划管 理 流程 生产计划和工程预算是物 资 计划的 审批依据，相关单位要强化责任意识，严格按照预算及工程形象 进 度 审批物 资 计划。 1、每 月20-22 日 各 单位根 据次 月 的 生产计划（建筑业各 单位以 单项工程和形象 进 度 、经 营 预算指 标 ）编 制 月 度 物资 计划（书 面 及电 子 版 形式 ）。 自购计划、甲 方 供材计划分别 编 制 ，一 式 四 份 。 一 预算（工程）一 计划，不 得 混 编 。 月度 物 资 计划中未 安 排 采购的 物 资 （在 途 物 资 视 为 已 安 排 ），各 单位需 用 时必须重 新 提 报 ，原 计划不 再 延 续执 行。 2、各单位月度物资计划经经营...
