物资供应管理办法 总 则 第 一 条 为 强 化 物 资 供 应 管 理 ， 规 范 采 购 行 为 、降低采购 成本， 提高材料配件使用效率， 减少库存积压， 提高经济效益， 根据集团公司相关规 定， 结合企业生产经营实际， 特制定本办法
第 二条 适用范 围 1、集团建筑业、省外矿井物 资 供 应 管 理
2、建筑业、省外矿井废旧物 资 处理
3、集团公司统管 物 资 及建设单位供 材执行 集团公司相关规 定
第 三条 集团各全资 子公司、控股公司、参股公司参照本办法制定本单位的物 资 管 理 制度， 并根据实际设置专人负责物 资 管 理 工作
第 四条 管 控方式 1、建筑业物 资 供 应 工作服务与监控
2、省外全资 矿井物 资 统一 采 购
第 一章 职责界定 第 五条 部门职责 1、经营管 理 部是物 资 采 购 计划的审批部门， 负责各类物 资 计划的审核、把关， 物 资 使用的跟踪监督检查、考核，废 旧 物 资 的 管 理
2、供应服务中心是物 资 供应主管 部门，负责省外矿井的 物 资 采购、材料入账、发票结算、供货款项支付等，负责建筑业自行采购物 资 的 监督、入账手续、供货款支付等工作
3、市场开发部是物 资 采购价格的 主管 部门，负责及时出具物 资 采购价格（必须考虑资 金来源、运输、批量大小等因素，使价格具有可操作性），对发票结算价格审核监督
4、生产技术部负责物 资 参数、型号、规格等专业技术的 审核把关
5、财务部负责到货物 资 的 票据审验、财务入账、成本核算等工作
第 二章 物资计划管理 第六条 计划管 理 流程 生产计划和工程预算是物 资 计划的 审批依据，相关单位要强化责任意识，严格按照预算及工程形象 进 度 审批物 资 计划
1、每 月20-22 日 各 单位根 据次 月 的 生产计划（建筑业各 单
