某某有限公司“一线三排”管理制度

安全生产“一线三排”机制管理制度某某有限公司目录1. 目的2. 适用范围3. 相关依据4. 名词解释5. 管理职责6. “一线三排”机制管理内容6.1 红线意识管理规定6.2 隐患排查管理规定6.3 隐患排序管理规定6.4 隐患排除管理规定6.5 绩效考核奖惩管理规定6.6隐患通报督办管理规定1. 目的为强化企业的安全生产红线意识，进一步提高全员对安全生产隐患自查自纠的自觉性和责任感，依据省、市有关工作指引，同时结合公司实际制定本制度。2. 适用范围适用于公司安全生产、职业健康、环境管理的隐患治理和奖惩、通报的过程管理。3. 相关依据3.1《****省安全生产“一线三排”实施指南》3.2《安全生产责任制度》4. 名词解释4.1 一线指坚守发展决不能以牺牲安全为代价这条不可逾越的红线。4.2 三排三排包括事故隐患的排查、排序、排解。排查：结合本公司安全隐患排查规定，公司各级人员全面深入、彻底排查各类隐患。排序：从人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理的缺陷中研判隐患，对照风险隐患分级标准，科学判定重大风险、重大隐患，确定整改顺序。排解：对排查出来的重大风险、重大隐患严格执行挂牌警示、挂牌督办规定，落实风险管控“四早”措施（早发现、早研判、早预警、早控制），做到隐患整治“五到位”（责任到位、措施到位、时限到位、资金到位、预案到位），防患于未然。5. 管理职责5.1 安全工作领导小组负责统筹管理、考核各部门的执行结果5.2 办公室负责监督、汇总、通报相关的工作过程。5.3 各部门、车间负责人依据本制度落实相关规定。5.4 各岗位人员必须依据本制度自觉执行相关要求。6. “一线三排”机制管理内容6.1 红线意识管理规定：6.1.1 安全工作领导小组是安全生产、职业健康和环境管理的最高管理组织，在日常管理过程中、在任何情况下，始终将从业人员的生命安全放在首位，并进行安全承诺。6.1.2 各部门、车间负责人，必须依据公司的安全生产责任制度和年度的安全生产承诺与责任书中的内容，履行“一岗双责”的管理责任，决不违章或冒险指挥。6.1.3 各部门管理人员和专业技术人员，在本职工作中应当不断总结经验，并通过技术手段将各工艺、设备沿着本质安全的目标不断完善。6.1.4 各岗位的从业人员，在日常的工作中必须果断拒绝违章指挥行为，决不违规操作，同时提示他人的冒险或违规行为。6.1.5 外来人员一般禁止进入车间，如因需要确实进入车间，必须由工作人员陪同。6.2 隐患排...