员工薪酬与福利待遇制度

CAC 教育机构文件CAC [2010]第5 号员工薪酬与福利待遇制度第一部分总则一、目的为了充分发挥员工的积极性，保证公司经营目标的实现，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司管理模式和经营情况，制定本制度。二、原则一、 员工薪酬和福利待遇的调整与公司经济效益同步，随着公司效益的增减而增减。二、 员工薪酬和福利待遇的标准以员工岗位责任和技术含量为主要指标，参考行业标准制定。三、 员工薪酬和福利待遇的额度取决于所从事岗位的薪酬标准，本人工作能力和工作表现等指标。三、权责1. 本制度由公司人事行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行。2. 修订由人事行政部征求意见，结合公司经营状况，报公司管委会核准后，方可修订。四、范围1. 公司员工的薪酬和福利待遇除本制度界定的内容外，公司正式发文的其他制度均是对本制度的补充，具有同等效力。第二部分构成及定义一、薪酬福利待遇组成员工薪酬与福利待遇包括：基本工资、津贴、社保福利、额外奖励四部分组成 ，如下图：工资基本工资津贴岗位津贴绩效津贴社保福利额外奖励行为奖励工作创新优化奖励合理化建议奖励推荐人才奖励其他奖励午餐报销特别福礼老员工鼓励节日礼品公司生日活动免费体检职养医失工生效务老疗业伤育益津奖优贴励秀员工奖励二、具体内容和定义（一）基本工资 依据国家相关法规，和公司效益情况确定。为员工每月固定收入。基本工资根据公司经济效益情况会有不同幅度的调整； 基本工资唯有在岗或国家规定的法定假日方可享有； 目前公司基本工资核定为 800 元/月； 缺勤期间不享有基本工资。（二）津贴1、岗位津贴 岗位津贴唯有在岗工作方可享有。 岗位津贴按照岗位责任繁简轻重确立。不同岗位的岗位津贴不同，随岗位变动而调整。 试用期员工的岗位津贴为本岗位津贴的 80%。 销售中心由于同岗位员工能力和贡献不同，岗位津贴标准依据岗位级别设定（见销售中心岗位级别与岗位津贴标准） 岗位津贴的计算按本岗位津贴标准和实际到岗天数计算。 公司将在员工工作满一年或每年年底对员工表现进行评估，决定是否调整其岗位津贴，其他时间原则上不评估和调整。 销售中心岗位津贴每年评估两次，具体见销售政策。 下列情况不享有本月岗位津贴：（1）实习期内（2）新员工培训期间（3）无岗期间（4）未在岗期间。2、职务津贴 职务津贴特指管理岗位，达到不同职务的级别享有不同的职务津贴。 享有...