1 绿城房地产集团有限公司 绩效评估管理制度 第一章 总 则 第一条 为进一步规范绩效评估工作，明确评估内容与程序，特制定本制度。 第二条 本制度适用于集团公司本部、直管项目部以及集团全资、控股项目公司。集团参股项目公司参照执行。 第三条 集团公司人力资源部为集团公司绩效评估的归口管理部门，项目公司综合管理部为项目公司绩效评估的归口管理部门。 第二章 评估形式与权限 第四条 各部门及公司员工的绩效评估均采用由上至下的层级评估制，原则上每年进行两次绩效评估（即上半年绩效评估和下半年绩效评估）。各项目公司根据实际情况和管理需要，可在保持本制度总体原则的基础上，进一步细化评估内容或缩短评估周期，但奖金的核发周期原则上不作调整。 第五条 绩效评估旨在帮助员工发现问题、改进工作，同时也是奖金分配的主要依据，其中，上半年绩效评估成绩将作为上半年绩效奖金分配的主要依据，全年绩效评估综合成绩为年度绩效奖金分配、年度奖罚的主要依据。全年的绩效评估综合成绩原则上为两次评估的平均分。 第六条 项目公司负责人的绩效评估以年终述职考评为主，不参加半年绩效评估（奖金分配按《薪酬管理制度》的相关规定执行）。 第七条 绩效评估权限： 1、总经理负责组织人力资源分管领导等相关管理人员组成评估 2 小组，对公司各部门和部门负责人及以上人员实施评估和审定； 2、各执行总经理、分管副总经理负责对所分管的部门及其负责人，以及由执行总经理、分管副总经理直接分管的人员实施评估，由总经理审定； 3、各部门负责人负责对本部门所属人员实施评估，由分管领导审定； 4、集团派驻项目公司并由集团实行垂直管理的财务、工程成本管理以及材料设备等系统的人员，经其所在单位的直接领导进行评估后，再由集团垂直管理部门负责人进行评估，分管领导审定。 第八条 在两个及两个以上公司任职的员工，以其主要工作内容为依据，由其分管领导评估。 第三章 评估内容与评分细则 第九条 绩效评估的主要内容为： 1、对各部门的绩效评估内容为部门的工作业绩； 2、对部门负责人以下人员的绩效评估内容主要包括：工作业绩和工作表现两个方面； 3、对部门负责人及以上人员的绩效评估内容主要包括：分管部门的工作业绩和团队建设两个方面。 第十条 工作业绩的评分衡量要素为：工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。 第十一条 工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况，以及未完成工作、...
