下载后可任意编辑2024 年酒店工作总结及工作计划___酒店于___年___月___日试营业，员工有___余人。酒店人力资源部主要负责人力资源管理工作，重点开展人力规划、员工招聘、录用、培训、考核、工资、社保、福利、调配、质检、劳动关系协调等工作。一、酒店人力资源现状酒店内部设臵___部 1 室，包括房务部、餐饮部、市场营销部、财务部、采购与监督部、人力资源部、工程部、安全部和总经理办公室。人员结构状况(截止___年___月___日)：酒店员工___人，其中：总办___人、房务部______人、餐饮部___人、市场营销部___人、财务部___人、采购与监督部___人、人力资源部___人、工程部___人、安全部___人。基本上满足了酒店日常运作的需要。酒店现有高管___人，副经理以上级别___人，其中总监___人，副总监___人，经理___人，副经理___人，平均年龄___岁，其中大专以上学历___人。酒店员工平均年龄___岁，有维族、___等___个少数民族，其中讨论生学历(含在读)___人，本科学历___人，大专学历______人，中专学历___人。二、___年人力资源管理工作总结___年，人力资源部在酒店高层的领导及全体人力资源部员工的共同努力下，强化基础、完善制度、合理配臵、加强培训，初步建立了___酒店人力资源管理体系，圆满完成了酒店下达的各项目标与任务，为酒店今年制造良好的业绩提供有力的人力资源支援与保障。主要完成了以下几项工作：(一)积极___部门内部学习，提高人力资源管理人员的综合素养。人力资源部门是贯彻执行国家、酒店劳动、人事政策的职能部门，提高业务工作水平，是搞好人力资源管理工作的重要保证。___年人力资源部陆续到岗___人，其中人事部___人、培训部___人、宿管___人。第 1 页共 12 页下载后可任意编辑部门内有___人没有酒店管理经验，为尽快熟悉并掌握业务流程，部门制定培训计划，努力钻研业务知识，___集中学习酒店人力资源管理、薪酬管理、社会统筹保险以及员工培训等方面的知识，将酒店人力资源管理与企事业单位的人事管理理论相对比，转变观念，联系实际，___，将学习日常化，部门内全体人员的工作水平和工作效率在不断学习中持续提高。(二)完善各项人事、培训管理制度、工作流程，为今后工作提供制度保证。为了进一步完善酒店人力资源管理使得其更符合___酒店运作需要，并确使酒店人力资源各项工作有章可循，本部制定出台了一系列符合酒店实际情况的制度与政策：编制薪酬福利制度、考勤休假制度、培训管理制度等;酒店各部门职责...
