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34 经典招聘案例分析 NLC 化学有限公司是一家跨国企业，主要以研制、生产、销售医药、 农药为主，耐顿公司是NLC 化学有限公司在中国的子公司，主要生产、销售医疗 药品， 随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开 发，2000 年初始，分公司总经理把生产部门的经理――于欣和人力资源部门经 理――口建华叫到办公室，商量在生产部门设立一个处理人事事务的职位，工作 主要是生产部与人力资源部的协调工作。最后，总经理说希望通过外部招聘的方 式寻找人才。 在走出总经理的办公室后，人力资源部经理口建华开始一系列工作，在招聘 渠道的选择上，人力资源部经理口建华设计两个方案：在本行业专业媒体中做专 业人员招聘，费用为 3500 元，好处是：对口的人才比例会高些，招聘成本低； 不利：企业宣传力度小。另一个方案为在大众媒体上做招聘，费用为 8500 元；好处是：企业影响力度很大；不利：非专业人才的比例很高，前期筛选 工作量大，招聘成本高；初步选用第一种方案。总经理看过招聘计划后，认为公 司在大陆地区处于初期发展阶段不应放过任何一个宣传企业的机会，于是选择了 第二种方案。 其招聘广告刊登的内容如下： 您的就业机会在NLC 化学有限公司下属的耐顿公司 1 个职位：对于希望发展迅速的新行业的生产部人力资源主管 主管生产部和人力资源部两部门协调性工作 抓住机会！充满信心! 请把简历寄到：耐顿公司 人力资源部 收 在一周内的时间里，人力资源部收到了800 多封简历。口建华和人力资源部 的人员在800 份简历中筛出70 封有效简历，经筛选后，留下5 人。于是他来到 生产部门经理于欣的办公室，将此 5 人的交给简历了于欣，并让于欣直接约见面 试。部门经理于欣经过筛选后认为可从两人中做选择李楚和王智勇。他们将所了 解的两人资料对比如下： 姓名/性别/学历/年龄/工作时间/以前的工作表现/结果 李楚，男，企业管理学士学位，32，有8 年一般人事管理及生产经验，在此 之前的两份工作均有良好的表现，可录用 王智勇，男，企业管理学士学位，32， 7 年人事管理和生产经验，以前曾在 两个单位工作过，第一位主管评价很好，没有第二为主管的评价资料，可录用 从以上的资料可以看出，李楚和王智勇的基本资料相当。但值得注意的是： 王智勇在招聘过程中，没有上一个公司主管的评价。公司通知俩人，一周后等待 通知，在此期间，李楚在静待佳音；而王智勇打...