3 6 0 度绩效考核体系实施纲要 简介 为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原则，以员工的工作结果为主要考核对象，昼以客观、公开的量化指标为徇标准和考核依据，量大限度的减少主观随意性，使该考核制度具有现实的可操作性。对于难以量化衡量的工作岗位，以目标管理的原则进行考核。为促进公司的不断改进，引导员工为公司的发展献计献策，本考核制度中考虑了员工合理化建议因素。员工的绩效在簋大程度上决定了其直接上级的绩效，而员工的直接上级又是最了解该员工的管理者，因此直接上级应该对下属员工的绩效拥有考核的权力，并承担考核的责任。在本考核制度中赋予直接上级对下属员工的考核有核准权，直接上级的上级对些只有知情权和指导权，没有权力修改，也不承担责任。这些原则是为了防止回避责任、转移矛盾现象的发生。为了体现公平性，除了公布量化指标和考核结果外 ，还 设 立 了考核仲 裁 制度，仲 裁 委 员会 有权改变 考核结果，其审 理结果具有最终 效力。 文 件 部 分 ： 本文 件 包 括 以下主要内容 ： （ 1） 总 则； （ 2） 对非 生产 部 门 中层 管理者的考核办 法 ； （ 3） 对生产 部 门 （ 厂 部 ） 中层 管理者的考核办 法 ； （ 4） 对非 生产 部 门 职 员的考核办 法 ； （ 5） 对生产 部 门 操作工人 的考核办 法 ； （ 6） 考核结果的评 级标准； （ 7） 考核奖 惩 规 定； （ 8） 考核时 间 ； （ 9） 考核面 谈 ； （ 10） 考核仲 裁 ； （ 11） 年 终 考核； （ 12） 附 件 ； （ 13） 其他 。 一 、 总 则 1、本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核； 2、以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作； 3、以提高员工的能力，并公正合理地处理员工的待遇。 4、本制度适用于公司内除总经理外的所有员工； 5、包括试用期的员工和临时工。 6、对员工的考核分为基础部分、合理化建议两部分；其中基础部分包括①工作结果、②岗位规范要求、③行政纪律、④上级评议、⑤同事互评（适用于部分岗位）、⑥业务相关部门对本部门工作情况的评价（适用于部分部门）。合理化建议包括本人的合理化建议、下属员工的合...
