电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

360度绩效评估实施方案

360度绩效评估实施方案_第1页
1/8
360度绩效评估实施方案_第2页
2/8
360度绩效评估实施方案_第3页
3/8
什么是360 度绩效评估 360 度绩效评估,又称“360 度绩效反馈”或“全方位评估”,最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。 360 度绩效评估简介 360 度绩效评估是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效:沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力……通过这种理想的绩效评估,被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈,也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求,使以后的 职业发展更为顺畅。 自我评价 自我评价是指:让经理人针对自己在工作期间的绩效表现,或根据绩效表现评估其能力和并据此设定未来的目标。当员工对自己做评估时,通常会降低自我防卫意识,从而了解自己的不足,进 而愿 意加强 、补 充 自己尚 待 开 发或不足之 处。 一 般 来说 ,员工自我评估的结 果 通常会与上级 主 管 的评价有 出入 。与上级 主管 或同事的评价相 比 较 ,员工常会给 予 自己较 高 的分 数 。因 此,使用 自我评估时应 该 特别 小 心 。而上级 在要 求部属自我评估时,应 知道其评估和员工的自我评价可能会有 差 异 ,而且 可能形 成 双 方立 场 的僵 化 ,这也是使用 自评时应 特别 注 意的事项 。 同事的评价 同事的评价,是指由同事互 评绩效的方式 ,来达 到 绩效评估的目的。对一 些工作而言 ,有 时上级 与下 属相 处的时间与沟通机 会,反而没 有 下 属彼 此之 间多。在这种上级 与下 属接触 的时间不多,彼 此之 间的沟通也非 常少 的情 况 下 ,上级 要对部属做绩效评估也就 非 常困 难 。但 相 反地,下 属彼 此间工作在一 起 的时间很 长,所 以他 们 相 互 间的了解反而会比 上级 与部属更多。此时,他 们 之 间的互 评,反而能比 较 客观 。而且 ,部属之 间的互 评,可以让彼 此知道自己在人际沟通这方面 的能力。 例 如 北 京 某 外 企的绩效评估方式 中 ,就 列 有 同级 评价一 项 。据该 公 司的人力资 源 部经理表示 ,这种考 评方式 在评估准 确 度上,并不会比 上级 主 管 的考 评效果差 。而且 同级 评价的方式 还 可以补 足上司对下 属评估的缺 陷 。而评估的结 果 ,亦可让下属了解在同事眼中,自己在团队合作、人际关系上的...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

360度绩效评估实施方案

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部