事业部年终绩效汇总考评制度 （全年绩效+年工作计划推进完成度+360 度+） 一、目的 1、对铝窗事业部主管级以上人员的工作能力、工作态度和业绩进行客观、公平的评价和考核，并以此为基础进行年终评价，对应考评结果进行奖惩、薪资调整、职位升降、潜力培训开发等，以全面提高主管级对应短板及不足，保证公司总体目标的实现和任务的完成； 2、通过考核反馈结果的合理有效应用，来激励主管级以上人员自觉进步，提高主管级以上人员工作士气和工作热情，明确工作规划，增强责任感。 二、适用范围 本制度适用铝窗事业部主管级以上人员。 三、考评原则 1、公平、公开、公正、客观原则。 2、多元主体考评原则，对全年工作完成情况及绩效情况汇总，接受来自直接上级、相关同事、直接下级和自我考评。 四、考评内容 对主管级以上的管理人员： 1、工作业绩：对员工职务工作目标、计划的完成情况（工作成绩及效率和质量）进行评价。 2、工作态度：员工的职业道德、工作积极性、创新性和团队协作性。 3、工作能力：通过员工职务工作行为，评价员工所具备的专业知识 和工作能力。 4、管理能力：对管理人员的组 织 能力、系 统 能力和教 练 能力进行评价。 5、综 合素 质：通过学 习 能力、应变 能力、创新能力和价值 观认 同等方 面评价发展 潜力。 五 、考评权 限 ： 部长 级人员：由 主管、总经 理、其 他 部门 部长 、本部门 员工对部门 部长 的工作绩效进行考核评分 ； 六 、考评程 序 1 1、本考核每年组织一次，自考核年的 1 月 1 日至 12 月 31 日为考核期，次年 1 月份进行综合评定。 2、自我评价：员工于次年元月 10 日前对各自本职工作目标、工作计划以及工作成绩和表现情况做自我评价，并按照评分标准进行评分； 3、外部考核：员工自评完毕，由其他相关考核主体根据被考核人年度内工作完成情况以及平时观察的明确事实对被考核员工进行评价，并按照评分标准进行评分； 4、各考核主体将考核结果在次年元月 15 日之前送报事业部行政办，行政办对考核相关数据及结果进行确认，确认复核通过后转事业部总经进审阅。 5、被考核人员对考核结果有异议，需在考核结果反馈三日内向考核者或更高一级的领导予以申请调整并经复评后最终确定其考核分，如超出三日的规定时间则视为无异议。 6、事业部于次年元月 25 日前将所有考核的评分结果及考核登记汇总呈总经理批准。 7、事业部将考...
