如家酒店经营模式如家快捷酒店连锁经营之路（一）、如家酒店的发展背景（二）、如家酒店的发展历程 1
前期创建和探索阶段 2
快速扩张阶段 3
上市阶段（三）、如家酒店的发展战略 1
团队组织及人才整合战略 2
速度制胜策略 3
区域发展策略 4
连锁经营模式（直营为主，许加盟为辅） 5
低成本运作策略（四）、如家酒店的资本运作一、如家快捷酒店连锁经营之路1特（一）、如家酒店的发展背景首先，就大背景而言，如家酒店在创建之时，我国城市居民已处于大规模休闲度假旅游消费阶段，同时中小型企业商务人士也日益增多，因此对酒店业的发展提出了新需求；其次，就行业来说，中国星级酒店当时据不完全统计有1
1万家，其中三星级以上酒店有5000多家，但这些中高档酒店显然不太适宜上述消费人口的要求，而一般的招待所或宾馆，尤其是招待所，由于条件简陋、卫生环境不佳，也无法满足以上消费群体的要求，总之豪华的不经济，经济的不实用，故而，酒店行业出现真空地带——经济型酒店，尤其是连锁性质的
最后，市场反映验证经济型酒店的需求
2001年，携程网及如家酒店的创始人季琦正是留意到很多网友在携程网上抱怨预订宾馆酒店的价格偏贵而引发了对这商机的思考
（二）、如家酒店的发展历程如家酒店的发展主要经历了三大阶段，即前期创建和探索阶段、快速扩张阶段和上市阶段，短短几年时间迅速的完成了一个经济型酒店品牌从创建到成长继而成熟的辉煌历程
前期创建和探索阶段 2001年8月，携程旅行网在前述商机的启发下出资成立唐人酒店管理（香港）有限公司，计划在国内发展经济型连锁酒店项目，并就中国宾馆行业特点，拟定商业模型
8月起，公司以“唐人”（Tang’s Inn）作为品牌名，重点发展三星级以下的宾馆成为唐人品牌的连锁加盟店
2到12月，公司正式将“如家”（Home Inn）定为品牌名，并申请商标注册（曾用名：“唐人”、“朋来”）
