1 / 6 ----EPG---- 1、 总 体 方 针 1) 组 织 必 须 建 立 执 行 方 针 ， 所 有 项 目 、 人 员 必 须 遵 循 方 针 2) 行 动 前 必 须 先 做 计 划 3) 行 动 前 确 保 资 源 到 位 4) 行 动 前 明 确 角 色 和 职 责 5) 确 保 执 行 人 员 具 备 相 应 的 知 识 和 技 能 6) 必 须 对 活 动 的 产 出 物 进 行 管 理 7) 行 动 前 必 须 识 别 哪 些 干 系 人 参 与 8) 必 须 及 时 收 集 实 际 执 行 数 据 ， 比 较 计 划 与 实 际 数 据 ， 纠 正 偏 差 9) QA 工 程 师 必 须 审 计 活 动 的 执 行 和 产 出 物 10) 高 层 管 理 人 员 必 须 评 审 过 程 的 活 动 和 结 果 的 状 态 ， 并 解 决 重 大 问 题 11) 过 程 裁 剪 的 结 果 必 须 文 档 化 12) 所 有 项 目 、 人 员 有 义 务 提 过 程 改 进 建 议 2、 过 程 改 进 OPF 的 方 针 1) 过 程 改 进 要 基 于 组 织 的 商 业 目 标 2) 管 理 者 必 须 展 示 对 过 程 改 进 的 肯 定 和 支 持 ， 并 为 其 提 供 资 源 3) 组 织 要 定 期 基 于 CMMI 模 型 进 行 评 估 ， 以 确 定 组 织 的 强 项 、 弱 项 以 及 改 进 的 机会 4) 组 织 内所 有 员 工 有 义 务 提 出 过 程 改 进 建 议 ；EPG 要 评 价过 程 改 进 建 议 ， 制定 计 划 并 实 施改 进 5) EPG 要 确 保 组 织 过 程 资 产 库、 组 织 标 准过 程 在项 目 内使用， 加强 执 行 力 6) EPG 要 收 集 过 程 改 进 相 关的 经验教训， 并 要 充实 组 织 过 程 资 产 库 3、 过 程 定 义 OPD 的 方 针 1) 组 织 要 基 于CMMI 模 型 建 立 一套符合组 织 自身特色 的 标 准过 程 体系 （包括过 程 、 规程 和 指 南 、 模 板 ） ， 并不 断 进 行 维 护 ； 2) 组 织 要 建 立 组 织 过 程 资 产 库， 收 集 经验教训和 度 量 数 据 ， 以 备 将 来 的 项 目 使用；随 着 项 目 的 进 行 ， 要 不 断充实 过 程 资 产 ...
