工程建设工作流程简述目的：通过对工程建设工作流程的了解，熟悉建设工作管理基本情况。工程施工阶段：工程建设可分为工程规划设计阶段、手续办理阶段、工程施工阶段。规划设计与手续办理基本是同时展开，包括立项、规划设计、项目审批等。工程施工阶段具体又可分为施工准备阶段、工程施工阶段、工程竣工验收阶段。我们今天主要对工程施工阶段做一下探讨。工程前期工作 手续办理 图纸设计等施工准备（图纸会审、临时设施等）方案编制审批安全、开工备案报审通过审批开工报告报监理审批通过审批工程定位放线桩基施工土方开挖及验槽基础及地下工程施工水电安装施工土建主体、模板、钢筋、砼、砌体施工中间验收申报---------------------中间验收通过节能、屋面、装修分部施工室外附属工程细部、收头工程施工竣工准备及预验收竣工验收格工程移交及竣工结算质量保修一、工程施工准备阶段：一). 工程接受阶段：工程招投标、工程预算；二). 建筑施工备案：1、安全质量开工备案（向质量安全监督站备案）；2、活动房备案（向质量安全监督站备案）；3、物料提升机、塔吊等起重机械使用前备案（向质量安全监督站备案）；4、消防工程备案（向市消防局备案）；5、工程竣工备案（由建设单位向建设局备案）；三).开工前规划组织准备阶段.1.工程摸底，了解工程概况、特点、期限，调查建设地区的自然环境外部设施等；.2.确定工程目标，按照工程需要或投标约定组建项目管理班组、设置组织管理机构，配备相应管理及技术人员；施工单位所有管理人员要有相应的资格证书，报监理项目部审查，是否与投标文件承诺的人员相符。施工项目经理对项目各部门明确管理职责，分解下达质量、进度、安全、文明施工、成本、企业形象化、合同、信息管理责任目标工程质量要求；各专业按技术文件（设计图纸、设计变更和设计交底、设计会议纪要及其他技术经济文件）、规范、规程及施工组织设计要求，提出劳动力、材料、设备需要用计划、劳动力需用计划、建设资金需用计划报项目经理审批，按计划进行组织。3.同建设单位进行施工图交接，组织设计施工交底，进行图纸会审；4.编制施工组织总设计，专项工程施工方案，专项工程安全实施方案；施工组织设计编制要求及审批程序：编制目的：是工程施工纲领性的技术文件，用于指导工程的施工管理，确保工程安全、优质、高效的完成施工任务。编制原则：结合工程特点，本着先进合理，针对性强，设计中严格按照国家规范、规程进行编制，科学管理、...
