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Emerson——艾默生的战略

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Emerson— — 艾默生的战略 Emerson— — 艾默生的战略 艾默生作为有百年历史的美国老牌电气公司,其在中国的投资扩张形态,通过2001 年那次著名的并购华为安圣网络能源公司而彰显。新的网络能源公司从收购到持续经营,已经历两年的时间。艾默生在事先精心策划的前提下,平稳地完成了不同企业文化的融合,不仅留住了原公司的研发骨干和管理人才,而且随着业务的发展,技术人员队伍得到进一步扩充,研发、生产、销售均较并购前取得了长足的发展。本文从并购的实务角度,对艾默生收购安圣网络能源公司这一个案进行了实证调查分析,希望对成功案例的剖析能够为有意于此道的经营管理精英和MBA 们有所裨益。 艾默生电气概况 艾默生电气成立于 1890 年,至今已有110 多年的历史,总部设在美国密苏里州圣路易斯市,是全球历史最悠久的跨国公司之一。经营领域涉及网络能源、过程控制、工业自动化、环境调节、家电和工具五大领域。公司业务遍布全球 150 多个国家,在世界各地拥有60 多个子公司、300 多家加工基地和12 万多名员工。艾默生电气连续5 年被《工业周刊》评为全球最佳管理100 家企业之一。2002 年Emerson 艾默生电气公司的销售额为138 亿美元,在世界 500 强中排名第 360 位。在全球电子工业排名第 15 位。更值得一提的是,艾默生电气保持连续43 年每股赢利增长和连续45 年每股红利不断增长,这只有少数企业能做到。受全球经济不景气影响,艾默生2001 年和2002 年度每股赢利出现下降,但因其出色的经营管理,2002 和2003 年度仍两次被《财富》杂志评为美国最受尊敬的公司之一。 在中国市场的经营状况 中国市场对艾默生公司来说举足轻重。艾默生从1978 年进入中国, 1992 年成立第一家独资企业;1993年10 月,在上海成立了艾默生电气(中国)投资有限公司,是第一家将投资性公司总部设在上海的美国公司。但 30 多年来主要把这里当作一个生产基地, 自 90 年代中期以后,艾默生已把中国当作除美国外最大的市场,从降低成本和占领市场两个角度,中国已经成为艾默生的战略发展重点。家电相关产品生产线有22 条要在5 年内从美国搬到中国,而已搬的只有5条。陆续关闭在瑞典、意大利和美国的网络能源工厂,将生产线搬到中国,甚至关闭了在瑞典的研发中心将业务转移到中国。公司管理层希望这个进程能快一些,但涉及到人员的培训,质量控制、采购体系等相关配套体系的建设,艾默生仍然稳健操作。在过去 ...

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