ERP 实施问题
txt52 每个人都一条抛物线，天赋决定其开口，而最高点则需后天的努力
没有秋日落叶的飘零，何来新春绿芽的饿明丽
只有懂得失去，才会重新拥有
能在一个小时内搞明白ERP 以及其实施中的要点吗
听起来似乎有点要求过分，但这真的是忙碌的CIO 和CEO 的迫切需求
笔者在多年的实践中，结合自身经验和多年的理论积累，总结出有关ERP 实施的最关键的 39 个问题，以问答的形式，让您在最短的时间内对ERP 实施有一个全面而客观的认识，以免陷入日新月异的技术、层出不穷的理念以及纷繁复杂的观点怪圈中
实施过程 1． ERP 的实施分哪些阶段
ERP 的实施通常分为准备、设计、实施及上线支持四个阶段
2．准备阶段的主要工作有哪些
办公环境和计算机等办公设备的落实，关键用户，总体方案，动员启动大会
3．设计阶段的主要工件有哪些
业务流程设计，现状调研，未来流程设计，确定客户化工作范围
4．实施阶段的主要工作有哪些
在预配置系统的基础上，对每个单位的系统进行个性配置，但必须经过总部的审批；设计并完成客户化编程，设计并建立系统用户权限，进行系统测试，进行讲师和最终用户培训，进行数据转换试转档，正式转档与系统上线
5．后续工作有哪些
实施后的技术支持
为了保证新的系统能够支持日常的业务运营，对系统配置进一步完善，并确保系统的顺利移交
基本理念 6． ERP 是一种软件产品吗
下面这类的对话，几乎在所有的ERP 活动中都会遇到： 企业：“我们想上ERP，你看选哪一个软件最好
大概要多少钱
” 问： “你们是ERP 想解决什么问题
有没有算过可能得到的回报或效益
” 企业：“„„” 事实是ERP 不是一种软件产品，而是一种知识转移，对企业最重要的是培养自己诊断管理问题的能力，包括：企业战略与信息化战略的确定，业务流程描述，企业诊断方法，需求分析方法等
