线上线下“双平台”经营模式构建

线上线下“双平台”经营模式构建本篇论文目录导航：【题目】当前新疆 BHC 电脑城经营模式困境探究【第一章】电子商务环境下电脑城经营探析绪论【2.12.2】IT 卖场经营发展现状及分析【2.32.4】电子商务的发展及常见经营模式综述【3.13.2】BHC 电脑城经营中存在的问题【3.3】BHC 电脑城经营环境分析【4.1】BHC 电脑城经营模式构建的思路及目标【4.2】线上线下“双平台”经营模式构建【第五章】BHC 电脑城线上线下模式实施策略与保障措施【结论/参考文献】电脑城电商经营模式优化研究结论与参考文献4.2 经营模式构建IT 卖场业态向电子商务化发展是其最终的演进方向。BHC“双平台”经营模式运行的关系是：实现企业向电子商务的整体转型，BHC 电商平台是经营体系的核心，BHC 电脑城作为实体平台是辅助、从属地位，目的是：一方面是以体验式店面达成转化和促成消费行为的目标；另一方面是满足到传统门店进行面对面消费的消费者交易习惯。运营的关键是要解决好线上线下&Idquo;双平台”运行中的信息流、资金流、物流。4.2.1 线上线下&Idquo;双平台”融合型组织架构的建立BHC 电脑城现有的垂直型组织架构，服务于以场地出租为主要功能的实体卖场，已经不能适应实体卖场与电商平台融合型发展的“双平台”模式要求，管理链条、部门设置、权责关系、人员岗位需求都发生变化，需要进行相应的组织变革（见图 4-5）。为此，作者重新构建了 BHC 电脑城、BHC 电子商务平台线上线下融合型组织架构。通过组织架构的搭建，界定了电子商务平台与实体卖场的关联关系与相互作用。为符合电子商务的运营管理特性，在传统的垂直形态组织结构中，融入了矩阵式组织机构的特征，组建了第三方平台合作事业部、自营电商平台事业部、移动电商合作事业部等具有事业部特性的专项工作组（见图 4-5）。部分组织机构的特点和职能在下文相关内容中将进一步进行阐述。4.2.2 线上线下“双平台”的渠道规划和管理渠道承担着商品和服务从生产制造商（服务商、消费者）传递到经销商（其他消费 1 转、最终抵达的多元化需求，在复杂交错的表象下，实质是传统渠道的电子商务化。1）进行渠道的规划和拓展由于 BHC 电脑城的商户以品牌授权的一、二级经销商为主，在BHC 电商平台运营初期，这些商户是首批加入的基本力量，根据其代理级别特点要以分销渠道为主，直营渠道为辅。同时，BHC 电商平台是自建、自营建设的独立网站，网络结构复杂、投资规模大、运营经验欠缺，应边运...