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IE七大手法

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一、工业工程(IE)是一门综合交叉性的边缘学科,是技术与管理相结合的一门工程学,其宗指是提高工作效率,降低成本,提高质量,追求系统整体化,它是精益生产系统的基础工程技术,它又是科学,客观量化的管理技术。 Indu strial Engineering IE 的基本任务是:将一个组织的各种资源集成为系统,并对这样的系统进行规划、设计、实施和改善,使得它能高质量高效率地运行。 二、1、文件的传送及跟踪性(1、客户文件 2、转化 3、ECN) 管理:归类、标识 保证第一手资料为最新,准确无误 2、生产线平衡:1、动作分析 3、制程参数管制 4、制作作业指导书:1、辅料规格 5、新产品,新物料确认《测试报告书》外观性能尺寸 6、制程变更:能力评估的好处,试产报告一般数量 200PCS 7、生产制具的设计:1、方便定位2、方便作业 8、PMP:1、保持准确确度,修改 2、PMP 作用 9、对付变态下属:1、面对面,制造对方心虚感2、让他讲、慢慢听3、抓马脚,反驳4、问他需要什么,想怎么样 4、让他配合自已工作,以公司来压他! 三、8 种浪费:1、等待的浪费;2、搬运的浪费;3、不良品的浪费;4、动作的浪费;5、加工的浪费;6、库存的浪费;7、制造过多(早)的浪费;8、缺货损失 MRP:物料需求计划 MRPI:制造资源需求计划 ERP:企业资源计划 四、动作研究:(方法研究) 吉尔布雷斯(Gilbreth)与卡人丽莲(lilian)17 个动素(therbligs) 1、 伸手 2、寻找3、选择4、抓取5、取回6、预对 7、放置8、装配9、拆卸10、放手 11、应用12、握持13、检查14、迟延15、故延16、计划 17、休息 2、 QC 七大手法:1、分层法2、调查表3、排列表4、因果图5、直方图6、控制图7、散布图 3、 动作研究步骤:1、记录:动作起如点、路线和时间;2、分析:仔细分析每一个动素是否必要,顺序是否合理,可采用5WIH 的分析法,反复使用,不断找出“更好” 五、动作(Therblig)表 类别 动素名称 文字符号 形象 符号 定义 第一类 1、伸手(Reach) 2、握取(Grasp) 3、移动(Mov e) 4、装配(Assemble) 5、应用(u se) 6、拆卸(Disassemble) 7、放手(Release) 8、检查(Inspection) 1、RE 2、G 3、M 4、A 5、U 6、DA 7、RL 8、I ︺ ︹ о # U ︹ 1、接近或离开目的物之动作2、为保持目的物之动作 3、保持目的物由某位置移至另一位置动作4、为结合 2 个以上目的物之动作5、借器具或设备改变目的物之动作6、为...

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