IE七大手法

一、工业工程（IE）是一门综合交叉性的边缘学科，是技术与管理相结合的一门工程学，其宗指是提高工作效率，降低成本，提高质量，追求系统整体化，它是精益生产系统的基础工程技术，它又是科学，客观量化的管理技术。 Indu strial Engineering IE 的基本任务是：将一个组织的各种资源集成为系统，并对这样的系统进行规划、设计、实施和改善，使得它能高质量高效率地运行。 二、1、文件的传送及跟踪性（1、客户文件 2、转化 3、ECN） 管理：归类、标识 保证第一手资料为最新，准确无误 2、生产线平衡：1、动作分析 3、制程参数管制 4、制作作业指导书：1、辅料规格 5、新产品，新物料确认《测试报告书》外观性能尺寸 6、制程变更：能力评估的好处，试产报告一般数量 200PCS 7、生产制具的设计：1、方便定位2、方便作业 8、PMP：1、保持准确确度，修改 2、PMP 作用 9、对付变态下属：1、面对面，制造对方心虚感2、让他讲、慢慢听3、抓马脚，反驳4、问他需要什么，想怎么样 4、让他配合自已工作，以公司来压他！ 三、8 种浪费：1、等待的浪费；2、搬运的浪费；3、不良品的浪费；4、动作的浪费；5、加工的浪费；6、库存的浪费；7、制造过多（早）的浪费；8、缺货损失 MRP：物料需求计划 MRPI：制造资源需求计划 ERP：企业资源计划 四、动作研究：（方法研究） 吉尔布雷斯（Gilbreth）与卡人丽莲（lilian）17 个动素（therbligs） 1、 伸手 2、寻找3、选择4、抓取5、取回6、预对 7、放置8、装配9、拆卸10、放手 11、应用12、握持13、检查14、迟延15、故延16、计划 17、休息 2、 QC 七大手法：1、分层法2、调查表3、排列表4、因果图5、直方图6、控制图7、散布图 3、 动作研究步骤：1、记录：动作起如点、路线和时间；2、分析：仔细分析每一个动素是否必要，顺序是否合理，可采用5WIH 的分析法，反复使用，不断找出“更好” 五、动作（Therblig）表 类别 动素名称 文字符号 形象 符号 定义 第一类 1、伸手（Reach） 2、握取（Grasp） 3、移动(Mov e) 4、装配(Assemble) 5、应用(u se) 6、拆卸(Disassemble) 7、放手(Release) 8、检查(Inspection) 1、RE 2、G 3、M 4、A 5、U 6、DA 7、RL 8、I ︺ ︹ о # U ︹ 1、接近或离开目的物之动作2、为保持目的物之动作 3、保持目的物由某位置移至另一位置动作4、为结合 2 个以上目的物之动作5、借器具或设备改变目的物之动作6、为...