导读：诺基亚前高管、畅销书作家汤米·T·霍宁(Tomi T Ahonen)周二撰文，对苹果 iPhone 应用商店的历史和现状进行了深度分析。 我曾经承诺会利用我所掌握的数据从各个角度对 iPhone 应用商店的经济模式进行分析。这篇文章的目的就是准确地描绘出苹果 iPhone 应用商店的市场经济学以及从中得到的启示，这些启示同样适用于其他多数智能手机应用商店。虽然我们一直都在急切地等待着苹果公布相关的收入数据，但作为整个谜题的最后一环，苹果却迟迟没有公布这一信息。几天前，苹果终于给出了答案，iPhone应用商店过去两年的收入总额为 14.3 亿美元，开发者获得的分成为 10 亿美元。现在，我们可以进行完整的分析了。但是首先还要给出一些一般性的评论。 我并不讨厌应用 智能手机应用本身并没有任何不妥之处。早在 iPhone 诞生前许多年，我就已经非常期待应用为智能手机带来的机遇 (我的第一本有关移动服务的全球畅销书就在副标题中使用了“应用”一词)。多数开发者都能够本能地理解，如果我们将移动网络服务与智能手机应用进行比较，在某些极端情况下，其中一种肯定会远好于另外一种。以应用为例，如果你希望将俄罗斯方块作为一款消磨时间的手机游戏来看待，完全可以通过移动互联网使用网络应用。在这种情况下，每个方块都需要通过“云端”的服务器来获取，但过程却会极其乏味，而且对于网络解决方案而言，实在有些大材小用。你应该会希望使用一款直接下载到手机中的应用，然后再也不需要上网，只要有时间可供消磨，就可以直接玩俄罗斯方块，即使是在飞机或伦敦地铁这样没有网络信号的地方也不会受到影响。对于一款单用户游戏而言，应用在多数情况下都是最佳的解决方案。 与之类似，在某些情况下，应用也会显得非常可笑。以谷歌搜索为例，从理论上讲，我们每天都会多次试图通过智能手机来安装附带全部网络链接的完整谷歌搜索环境。但是要完成这一任务所需要的硬盘存储能力，以及加载该环境所消耗的网络数据，基本会达到一台现代化超级计算机的水平。的确，一次网络搜索“解决方案”从理论上讲可以通过单独的应用来实现，但却会成为最为笨拙的方式，因为我们只需要一个简单的移动互联网或 WAP 网络连接以及一个浏览器即可获得我们所需的所有内容。所以我们理解，在某些极端情况下，纯粹的应用或者纯粹的网络应用才是最佳解决方案，而另外一种方式则完全不切实际。 但世界上的多数服务都没有那么极端，存在相当多的重叠，因此经常会...
