第 1 页 共 7 页 浙江永德信铜业有限公司 ZhejiangCreditCopperIndustryCo.,Ltd “七天交货期计划”实施方案 定 义： 七天交货期——自客户下单之日起，7 个工作日内实现按时、按质、按量交付产品。 目 的： 1． 提升快速反应能力，应对市场变化。 2． 提高生产效率，减少浪费，降低成本。 3． 提高产品一次性交付品质合格率，逐步实现零缺陷。 4． 升级管理模式，使资源配置最优化，效益最大化。 时 间： 2012-02-15——2012-02-29 方案策划、资源准备。 2012-03-01——2012-06-01 方案实施、效果评估。 2012-06-01——2012-12-31 持续改进，方案标准化。 地 点： 永德信铜业有限公司（阀门生产基地） 负责人：王礼喻 （常务副总） 方 案： 第 2 页 共 7 页 浙江永德信铜业 有 限 公 司 ZhejiangCreditCopperIndustryCo.,Ltd 1．作业流程及部门分工 序号 作 业 流 程 责任 部门 备注 1 营销部 `下单包括两部分：1、不同客户不定期的订单；2.营销部门通过市场调研、数据评估，进行预测而制定的产品需求计划。 2 营销部 生管部 营销部门接到订单或制定出产品需求计划之后,会同生管部门结合物料供应周期、库存、产能等相关数据对订单进行综合审定，确认是否能满足客户需求。审定结果是否定的，由营销部负责与客户进行沟通；结果是肯定的则由生管部负责制定生产计划。 3 生管部 生管部依据营销部下达的订单，编制物料需求计划及生产计划排程，分别交由采购和制造部门执行物料采购和生产加工。 4 生管部 制造部 品管部 物管部 技术部 从原材料——成品的全过程，由生管部负责各阶段和流程的进度追踪及资源调度；制造部主要负责产品的总装及包装。品管部负责全部流程的品质管控，确保产品质量；技术部负责提供与产品相关的各类技术参数、工艺流程等指导制造部及品管部的作业；物管部负责物料流转的收发和物料数据的统计核实。 5 营销部 物管部 生管部 当产品处于待发货状态，由营销部负责与客户沟通具体的发货日期及货款回收工作，成品库接收成品并负责发货。生管部负责对订单的交付 率 、品质达成率 进行考 核评估，是否达成既定目 标 ；对整 体流程控制中 各环 节 的信 息 、数据进行综合分析 和判 断 ，对存在 的缺 陷 和隐 患 ，制定相应的改 进措 施 ；对行之有 效 的管理 程序和方 法则要形 成标 准 化 并严 格 执行；依据相...
