东亚公司三天刚性计划考核管理办法 一、目的 通过梳理生产计划管理流程，提高生产计划完成效率，明确各部门在生产计划管理工作的责权关系，为彻底落实生产三天刚性计划按质按量完成。减少排产变动，减少库存压力，同时保障刚性计划指标的达成，特制定此办法。 二、适用范围 本管理办法适用于精品车间及与生产有直接或间接业务联系的部门。 三、相关部门职责 （一）计划与供应保障部主计划根据生产调度会结果制订三天刚性计划及一天滚动计划,并滚动下达 4 天离散任务。为保障采购大宗原材料有足够的采购周期，月度生产计划在每月 18 日计划物流下达后提供，采购员根据生产需求按时、按质和按量的确保物料提前合格到位，配件工厂生产需用的大宗材料采购确保在生产前4 天合格到位，配件工厂需要提前于总装排产 4 天前生产的物料，以配件排产需求时间为准。外购物料到位及时率以18：30 的系统导出数为准，在任何环节出现异常情况时，主计划负责根据实际情况及时调整计划，确保生产及交 期不 受 影 响 ，并对 影 响 计划达成的原因 进 行 追 溯 考 核 。 （二）配件工厂根据生产调度会确定的三天刚性计划及一天滚动计划组 织 生产，并按总装生产需求提前完成入 库，并及时反 馈 生产异常信 息 、缺 料信 息 、产品入 库信 息 等 。 （ 三 ） 品 控 中 心 来 料 检 按 三 天 刚 性 计 划 安 排 来 料 检 验 ， 并 在 检 验 周 期 内 完 成作 业 内 容 ， 对 来 料 异 常 的 信 息 需 第 一 时 间 反 馈 到 主 计 划 及 相 应 的 采 购 员 ， 成 品 检验 确 保 产 品 的 及 时 检 验 。 （ 四 ） 每 月 15 号 由 车 间 工 艺 提 供 报 批 后 最 新 的 《 标 准 产 能 明 细 表 》， 用 于 次月 第 一 次 计 划 排 产 依 据 ， 生 产 过 程 出 现 任 何 质 量 问 题 ， 车 间 工 艺 员 需 第 一 时 间 到达 现 场 进 行 处 理 ， 出 现 车 间 工 艺 处 理 能 力 范 围 外 的 异 常 ， 由 车 间 工 艺 员 将 问 题 上升 到 产 品 工 艺 ， 由 产 品 工 艺 协 助 完 成 处 理 。 （ 五 ） 总 装 车 间 严 格 按 三 天 刚 性 计 划 执 行 ， 对 每 日 计 划 达 成 情 况 ...
