下载后可任意编辑2024 年抽油泵制造总结识势明势运势___年元月份，在新春佳节即将来临的时候，来自市场的对春节前抽油泵的需求达到创纪录的___台，这和我们___年___月中旬，对用户单位的逐一了解，得到的节前需求情况出入极大，在不到___天的时间里，能否完成如此巨大的生产任务，既是对我们是否有能力，有实力保用户，保市场的巨大考验，也牵涉到整整忙碌了一年的广阔员工，能否过一个安稳，愉快的春节。在公司领导的正确领导和帮助下，我们抽油泵分公司全体员工，把这一艰巨任务，当成了一场赶考，协助公司___了一场抽油泵生产节前大会战，来考一考我们的实力，考一考我们的员工队伍。从___年___月___日到___年___月___日，历时___天，每天从早上 7：___至中午 12 点，下午 2 点至晚 9：30，连续作战。我们共同完成抽油泵制造___台，超额完成了大会战预定的目标，我们的这一赶考也过了关。回顾和总结我们的这一场赶考，是为了更加理性的认知我们的这支队伍，任知我们队伍中值得发扬和坚持的经验，方法和作风，用以指导我们以后的工作，是我们这支队伍能够勇于，善于克服一个又一个困难，赢得一个又一个胜利。下面，我代表本次大会战领导小组和抽油泵分公司，对本次抽油泵生产节前大会战进行总结，不妥之处，请各位领导批判指正补充。我总结的题目是：识势明势运势我的总结分三个部分：取得的三项成果，具有的三个意义，得到的五点启示一、取得的三项成果下载后可任意编辑一是从___年元月___日至___日，共制造抽油泵___台，其中衬套泵___台，占___％，超额完成“节前生产大会战”的指标，完全确保春节期间的市场供应。二是以实际行动，践行--___局长提出的“象服务外部市场一样服务长庆油田内部市场”“油田生产就是勘探局服务的最高指令”的指示，克服一切困难，挖掘一切潜力，按用户的要求和科学合理的生产进度计划，如期超额完成，充分展示了我们的企业实力和服务用户的效率。三是重新凝聚了员工队伍，极大的提升了分公司员工队伍的士气，岁末年出，接连两起大事，导致分公司职工队伍士气受挫，人心较为涣散，分公司领导也将很大一部分精力放在了事故的处理当中，如何确保队伍尽快度过难关，恢复士气是我们新___届分公司领导班子面临的最大课题和最紧迫的任务。公司___等有关领导，以高度的___性，凭借他们丰富的管理经验，及时帮助指导我们新___届分公司班子，理清了思路。抓住机会将挑战和困难变成了重新凝聚队伍，提升士气的机遇，取...
