下载后可任意编辑2024 年物控部采购年终工作总结光阴荏苒，日月如梭。转眼就到了二___年。回顾过去的一年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的成绩。与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因，致使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远，还有很大空间需要努力和提升。总结二___年，就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误，为继往开来的二___年提供强劲的后勤保障。为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、ERP 系统运行工作做一次深刻的总结，为即将到来的二___年做一个指引性工作计划，为二___年公司生产经营开局，打好桩铺好路。二___年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。具体从以下几方面来说：第一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储存管理，也不利于物料收发和责任区分。故此在四、五、___月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了具体的整改方案，区域规划已于___月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到了定岗定位，极大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了，部分包装料与机壳占地较大难以法律规范化摆放外，其它已悉数搞定;第二、物料管控。我部在___月份与计划部合并，___月份才基本上轨。至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。第 1 页共 6 页下载后可任意编辑1、物料请购。对此我部在___月与___月召开了几次专题会议讨论，最后确定由计划员下达生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时法律规范化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟通跟催，有效的保证了请购物料的准确性与到料及时性。本部从__月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。2、呆滞料、不良品的处理。根据本部门的工作计划，我部匀在每一个月的月底到月初几天与采购及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品(主要是线材、镜头、电子料、机壳、自制半成品)进行退回换货或交品质进行维修再次入库降低标准生产等，对于之前计划批...
