一、 以员工为中心的提案活动 背景：我们选哪种方案来进行员工提案活动
提高员工员工的参与率和活动的有效性
什么是改善提案活动 提案活动概述 1．提案活动的定义 所谓以员工为中心的提案活动，是指公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等
员工提案活动强调两个要素：第一、奖励一定要制度化，而不是随意进行奖励；第二、要求员工自主提出并且自主实施改善活动
2．提案活动不同于合理化建议 提案活动在很多知名企业中获得了成功，而国内很多企业，特别是国有企业长期以来进行的合理化建议活动却并不成功
分析造成这两种截然不同的结果的原因，就需要对提案活动与合理化建议活动的特点进行比较
如表10-1， 提案活动要求企业的最高管理层都参与活动，而合理化建议活动通常是由企业的工会组织的；提案活动要求实施科学的标准化管理，而合理化建议活动则没有非常规范的标准；提案活动要求自主实施，而不是随意地提意见，合理化建议活动可以随意地写提案或对别人提出建议，涉及自己的事情反而少
提案活动不仅追求质量，还追求数量，而国内很多合理化建议活动对建议的数量没有要求，只是号召大家提意见
此外，提案活动追求全员参与和自主改善，并且要求长期持续开展
因此，员工提案活动不等于提意见， 表 -1 提案活动与合理化建议比较 提 案 活 动 特 点 合 理 化 建 议 1 领导主导、参与 工会 2 实施标准化管理 没有标准 3 原则上要求自主实施 只管提 4 追求质和量 没有追求 5 追求全员参与 …… 6 持续开展 …… 3．员工提案活动的范围 员工提案活动的范围可以涉及企业经营管理的所有方面
只要是对企业有益，就可以进行提案，如安全、卫生、环境、成本、质量、效率等
但是，提案应当尽量避免对他人的诽谤与投诉，如要求提高工资待遇、要求其他部门改善
