企业减员实施方案 【篇一：关于减员增效的工作方案 - 发布】 河南河北大区关于岗位梳理、减员增效的工作方案 根据公司当前发展情况，为了有效推动管理体系建设，通过流程梳理与简化，推动岗位人员编制管理，做到人岗适职，让合适的人在合适的岗位发挥最大功效，公司决定，在公司范围内开展减员、增效工作，提高公司运营效率，具体安排如下： 一、减员增效工作组织 此项工作由人力资源中心牵头，成立减员增效工作小组： 组长：付双喜 副组长：陈光平、曾黎平 执行副组长：李红梅 各专线牵头人：各专线总监 分公司牵头人：各公司运营副总 组织成员：各公司运营副总、各业务线总监、人力资源中心劳动关系专员 评审者：人力资源中心 二、精减目标 1 、总目标： 人； 2 、第一期精减 人，时间 7 月 1 日—8 月 3 0 日； 3 、第二期精减 人，时间 8 月 3 0 日—1 1 月 3 0 日； 三、梳理识别原则 1 、内紧外松：各级主管高度重视，抓紧推动完成减员增效工作，但在外部保持宽松的氛围，避免造成员工工作恐慌和不良影响； 2 、组织整合：根据流程简化和提高效率要求进行组织整合，如管理业务上有重叠的部门、科室、岗位合并； 3 、工作评估：评估岗位所从事的工作有无有效产出，产出低或无意义的工作可删除工作项；评估能取消的或能自动化的工作，尽量减少人员应用； 4 、梳理识别岗位1 .0 以下人员，各分公司在前期定岗定编工作的基础上，由运营副总主责，结合各部门主管进行内部识别，整理出每个部门梳理人员名单； 5 、凡不符合公司亲属关系回避制度的，均属于优先梳理范围。 四、1 .0 （含）以上员工基本标准 1 、适应或认同企业文化，有做好工作的意愿，工作态度端正，能够适应公司管理模式，遵守公司的规章制度，服从主管工作安排。 2 、能胜任岗位的工作技能要求，有较强学习能力，能够一岗多能或一人多岗，比较圆满的完成工作任务。 3 、具有进一步提升的发展潜力。 五、梳理工作程序 从工作岗位现场开始梳理，梳理人员由业务线和运营副总共同协作配合，可以分业务线逐条梳理完成。 工作程序责任人 六、第一期目标时间进度 1 、各公司应在 3 月 3 0 日前梳理出精减人员，与各业务线主管沟通确认完毕并提交人力资源中心。 3 、人力资源中心和各部门、分公司 4 月 1 0 日前完成评估工作。 七、奖励政策 本次减员增效工作给予奖励，各公司按照流程梳理、职能合...
