企业减员实施方案 【篇一:关于减员增效的工作方案 - 发布】 河南河北大区关于岗位梳理、减员增效的工作方案 根据公司当前发展情况,为了有效推动管理体系建设,通过流程梳理与简化,推动岗位人员编制管理,做到人岗适职,让合适的人在合适的岗位发挥最大功效,公司决定,在公司范围内开展减员、增效工作,提高公司运营效率,具体安排如下: 一、减员增效工作组织 此项工作由人力资源中心牵头,成立减员增效工作小组: 组长:付双喜 副组长:陈光平、曾黎平 执行副组长:李红梅 各专线牵头人:各专线总监 分公司牵头人:各公司运营副总 组织成员:各公司运营副总、各业务线总监、人力资源中心劳动关系专员 评审者:人力资源中心 二、精减目标 1 、总目标: 人; 2 、第一期精减 人,时间 7 月 1 日—8 月 3 0 日; 3 、第二期精减 人,时间 8 月 3 0 日—1 1 月 3 0 日; 三、梳理识别原则 1 、内紧外松:各级主管高度重视,抓紧推动完成减员增效工作,但在外部保持宽松的氛围,避免造成员工工作恐慌和不良影响; 2 、组织整合:根据流程简化和提高效率要求进行组织整合,如管理业务上有重叠的部门、科室、岗位合并; 3 、工作评估:评估岗位所从事的工作有无有效产出,产出低或无意义的工作可删除工作项;评估能取消的或能自动化的工作,尽量减少人员应用; 4 、梳理识别岗位1 .0 以下人员,各分公司在前期定岗定编工作的基础上,由运营副总主责,结合各部门主管进行内部识别,整理出每个部门梳理人员名单; 5 、凡不符合公司亲属关系回避制度的,均属于优先梳理范围。 四、1 .0 (含)以上员工基本标准 1 、适应或认同企业文化,有做好工作的意愿,工作态度端正,能够适应公司管理模式,遵守公司的规章制度,服从主管工作安排。 2 、能胜任岗位的工作技能要求,有较强学习能力,能够一岗多能或一人多岗,比较圆满的完成工作任务。 3 、具有进一步提升的发展潜力。 五、梳理工作程序 从工作岗位现场开始梳理,梳理人员由业务线和运营副总共同协作配合,可以分业务线逐条梳理完成。 工作程序责任人 六、第一期目标时间进度 1 、各公司应在 3 月 3 0 日前梳理出精减人员,与各业务线主管沟通确认完毕并提交人力资源中心。 3 、人力资源中心和各部门、分公司 4 月 1 0 日前完成评估工作。 七、奖励政策 本次减员增效工作给予奖励,各公司按照流程梳理、职能合...