企业并购之整合艺术 没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种形式的兼并成长起来的，几乎没有一家公司主要是靠内部扩张成长起来的
斯蒂格勒（诺贝尔经济学奖获得者） 回顾近期的财经热点：民营钢铁企业河北建龙在并购吉林通钢酿成血案，世界 500强达能集团与娃哈哈十三年的“婚姻”历经三年纷争最终劳燕分飞，政府主导的山西煤炭行业重组至今仍处于舆论漩涡中„„
这些事件用深刻的教训告诉我们：达成合作、签署协议并不是并购的结束，而只是一个新的开始
“相爱总是简单相处太难”，能否将并购的资源与原有的资源有效整合将最终决定并购的成败
收购方不仅要对双方企业文化冲突、利益抵触等方面成功地进行协调，而且需要对目标公司所在行业及目标公司本身有更为深入的了解，能够为其制定卓越的经营管理计划
这不仅需要资本运营上的努力，更需要工商管理的专业能力，因此成功的战略并购比财务并购困难得多
一、以史为鉴：大秦帝国的兴衰 公元前 221年，秦王赢政历经十年征战，扫平山东六国，终于实现了“振长策而御宇内，吞二周而亡诸侯，履至尊而制六合，执敲扑而鞭笞天下，威振四海”的雄心壮志
统一中国后，秦始皇采取了许多前无古人的“整合”举措，而且这些整合甚至至今仍影响着中国－“千载尤行秦法政”： 1
统一文字，使其成为一个民族的基础，并延用至今； 2
废封国，立郡县，成为以后中国统一后管理的标准模式
历时数千年之久； 3
统一货币和度量衡，在商业上改善国内交流； 4
车同轨，道同距，修建秦直道，大大便利国内交通； 5
焚书坑儒，统一了思想，避免因为历史问题而导致国家分裂； 6
修建灵渠，加强了对珠江流域的控制，并使该地区永远成为中国的版图； 7
修建长城，使其成为农业民族与游牧民族的天然分界，此后长城长期成为国界； 8
北击匈奴，夺回河套地区，并使该地区永远成为中国的版图
尽管做出上上述努力，但打下来的江山却只维持了
