企业并购之整合艺术 没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种形式的兼并成长起来的，几乎没有一家公司主要是靠内部扩张成长起来的！—乔治·J.斯蒂格勒（诺贝尔经济学奖获得者） 回顾近期的财经热点：民营钢铁企业河北建龙在并购吉林通钢酿成血案，世界 500强达能集团与娃哈哈十三年的“婚姻”历经三年纷争最终劳燕分飞，政府主导的山西煤炭行业重组至今仍处于舆论漩涡中„„。这些事件用深刻的教训告诉我们：达成合作、签署协议并不是并购的结束，而只是一个新的开始。“相爱总是简单相处太难”，能否将并购的资源与原有的资源有效整合将最终决定并购的成败。收购方不仅要对双方企业文化冲突、利益抵触等方面成功地进行协调，而且需要对目标公司所在行业及目标公司本身有更为深入的了解，能够为其制定卓越的经营管理计划。这不仅需要资本运营上的努力，更需要工商管理的专业能力，因此成功的战略并购比财务并购困难得多。 一、以史为鉴：大秦帝国的兴衰 公元前 221年，秦王赢政历经十年征战，扫平山东六国，终于实现了“振长策而御宇内，吞二周而亡诸侯，履至尊而制六合，执敲扑而鞭笞天下，威振四海”的雄心壮志。统一中国后，秦始皇采取了许多前无古人的“整合”举措，而且这些整合甚至至今仍影响着中国－“千载尤行秦法政”： 1.统一文字，使其成为一个民族的基础，并延用至今； 2.废封国，立郡县，成为以后中国统一后管理的标准模式.历时数千年之久； 3.统一货币和度量衡，在商业上改善国内交流； 4.车同轨，道同距，修建秦直道，大大便利国内交通； 5.焚书坑儒，统一了思想，避免因为历史问题而导致国家分裂； 6.修建灵渠，加强了对珠江流域的控制，并使该地区永远成为中国的版图； 7.修建长城，使其成为农业民族与游牧民族的天然分界，此后长城长期成为国界； 8.北击匈奴，夺回河套地区，并使该地区永远成为中国的版图。 尽管做出上上述努力，但打下来的江山却只维持了十五年就土崩瓦解，不能不令人唏嘘。关于其间的原因，史学家给出了众多解读：权力分封、推行暴政、奸人当道等，凡此种种。但从另外一个角度，秦朝的灭亡也是“偶然中的必然”，因为秦始皇可以凭借武力用十年的时间来实现地理上的统一，但是要真正实现人心的统一、实现文化的统一，本身就是一项任重道远的历史工程。 在中国 2000多年的帝制历史中，元朝和清朝的建立都是能征善战的游牧民族打败了安土重迁的农耕民族，实现了对中原领土的占领，但是最终的...
