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优秀员工的选育用留方法

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宏发钢铁管理学院 第 1 页 共 5 0 页 主讲人:卢俊卿 宏发钢铁管理学院 第 2 页 共 5 0 页 第一讲 管理者必备的人才理念 人才是创造价值的源泉 用公式来表达资源、管理、人才与企业价值(即劳动对象、劳动者和劳动手段)的关系: 企业价值=资源×管理×人才n (n 为人才的劳动积极性) 1.企业最重要的财富是人才 企业最宝贵的财富,不是物质资源而是人才,企业的价值要靠人才来创造,人才的素质和积极性是一个企业成败的关键。目前中国企业最大的悲哀是不重视人才,不尊重知识,不尊重智慧。 2.人才管理的核心是激励 人才管理的核心是激励而不是控制。因为人的积极性需要管理者的调动和激励,如果一个人能力很强,但积极性为零,那么该人才所发挥的作用也等于零,不可能创造新的价值。 3.激励的本质是满足需要 以人为本就是满足人才不断增长的正当需要,这些需要包括精神、物质和情感的各方面。 管理者必备的十大人才素养 一个管理者要有效地吸引人才、激励人才和留住人才,应该具备如下素养: 1.爱才之心 【案例】 领导者应有爱才之心 春秋时燕国很弱小,燕国一位大臣郭奎为燕昭王献计时讲了一个故事:有一个国君想用1000两黄金买一匹千里马,一天听说远方有一匹千里马,就派大臣带1000两黄金前去购买,结果当大臣到那个地方的时候,这匹千里马已经死了,该大臣就把千里马的骨头用500两黄金买了回来。国君很生气,大臣对国君说:“这样做就是为了让您得到千里马,天下人看到您对一匹千里马的骨头都如此珍惜,一定都愿意把千里马送上门来。”果然不出三个月,国君得到了三匹千里马。此时,那位买马骨头的大臣又建议燕昭王从此重用人才以招贤纳士。燕昭王采纳了这个建议,结果燕国人才济济,终于强大起来。 2.识才之眼 《三国演义》中的刘表拥有荆湘之地,本可大展宏图,但是由于没有一双识别人才的慧眼,以至于奇才诸葛亮和庞统都没能为之效力,以致于家业毁败。 3.聚才之力 凝聚人才要靠实力以及个人的人格魅力。首先管理者要具备一定的专业水准和决策判断力,在处理下级无法解决的问题时能够果断而合理地决策。另外,管理者个人的人格魅力需要管理者不断充实自己的知识,陶冶自己的情操,保持人格的高尚和心理的健康,这样才能对人才具有吸引力。 4.用才之道 用人是一门科学,更是一门艺术。管理者要发现员工的个性和才能,并安排员工到合适的岗位上最大程度地发挥自己的优势。善于用人的管理者一定是...

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