2０18年一建建筑案例篇一、案例分析的特点案例分析的综合性较高，覆盖面较广,涉及法律法规、经济、项目管理、工程实务四部分知识的综合运用。从项目经理的管理角度而言，案例题主要内容是以专业技术为基础,以工程相关的法律法规及技术标准为依据，对重点的专业工程进行管理。具体的管理角度为进度、质量、安全、成本、合同与招投标现场管理等。这部分知识相互融合,就形成了卷面上五大案例题。案例一：主考进度与合同索赔,有时会和质量或是技术部分的基本理论考点一起考查,作为其中某一问。案例二：主考质量管理，主要从施工前材料控制、施工中施工工艺控制,以及施工后质量事故及问题处理几大方面进行考查。案例三:主考安全管理，主要从安全管理程序、安全隐患要点防范、及安全检查几大方面进行考查。案例四:主考招投标、合同及成本。主要从招投标规定、合同明确的问题、及造价与成本计算几个角度进行考查。案例五:主考现场管理,有时穿插一些安全管理的点。二、主要题型题型分类特点问答题形式上:直接提问教材中的知识点原文，但提问方式灵活;内容上：多考查安全管理以及项目管理程序相关知识点；改错题形式上:根据实际工程中出现的问题（一般是独立的模拟施工现场的事件）让考生判断对错,设计知识点较多;内容上：多考查质量管理施工控制节点及施工工艺，或考查安全管理隐患防范要点。图形找错题（实务操作题）形式上:绘出具体某个工程的施工要点详图,让考生判断对错;内容上：多在一些重点工程的具体施工要点上给图找错，比如女儿墙泛水，脚手架以及模板支架系统等。计算题形式上:直接抛出计算问题，有时会让考生根据计算结果得出某个具体的结论,是不是符合要求等；内容上:多考查工期及成本控制的相关知识点;1.重视选择题。试卷分值：１60分满分其中,选择题：40分,20×1+１0×2=40案例题:120分，20×3+30×２=1202.考场上一般先发答题卡和草稿纸,后发试卷。先写完所有信息后再看试卷内容。阅读试卷时,先快速看一遍案例的各个问题,然后再做选择题。有小概率会发现惊喜。3．实务答题卡与公共课答题卡不一样。实务答题卡是一本，每页都要写名字和准考证号。其中第一页除了写名字、单位和准考证号外，还要用2B铅笔填图准考证号。4．答题时注意答题纸上的答题位置。装订线外不要答题。每道题目答在答题纸对应的题号位置内。千万不要按顺序一页一页答!!！出题相关模块注意事项计算题进度、成本注意过程、单位、保留小数改错题质量、安全、招投标看清问什么，尽量多写分析题合同、安全要有论点、有论据、有论证1简答题----用关键词拓展、教材要通读识图题质量、安全注意图中的数字模块一、进度与索赔１、金秒法:将双代号网络计划转化为近似的双代号时标网络计划。步骤:从左往右、定点定波，取大定点、减小定波,从右往左、定期定线。自由时差：即为本工作的波形线长度。总时差:本工作与其后续线路上波形线长度之和的最小值。若该工作的完成节点为关键节点,则该工作的总时差等于自由时差。流水施工的类型确定K(步距)工期的确定方法Ｔ等节奏流水K=t（节拍）(M＋n-1）K无节奏流水大差法ΣＫ+Σtｎ+ΣG异节奏等步距流水（成倍节拍）提取公因式法(Ｍ+N-１)K异节奏异步距流水大差法ΣK+Σtn+ΣＧ2、不可抗力原因引起的索赔：发包方承担的项目承包方承担的项目永久工程的损害;因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失;运至施工场地用于施工的材料和待安装设备的损害;发包方人员的伤亡损失;停工期间照管工程和清理、修复费用。承包方人员伤亡损失；承包方的机械损害；停工损失。３.1、单位工程施工组织设计主要包括:工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置等几个方面。3.2、进度计划分类:1)施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段（或专项)工程进度计划、分部分项进度计划四种。2）各类进度计划应包括的内容：编制说明、进度计划表、资源需用量及供应平衡表。组织应提出项目控制性进度计划:整个项目的进度计划,分阶段进度计划,子项目进度计划和单体进度计划，年(季）度计划。项目经理部应编制项目作业性...
