- 1 - 医院成本核算管理办法 为加强医院经济核算管理,降低成本投入,切实走节约发展之路,依据《医院财务制度》(财社〔2010〕306号)、《医院会计制度》(财会〔2010〕27号)、《河南省医院成本管理暂行办法》,结合我院实际,特制定本办法
一、成本核算目的 一是全面、真实、准确地反映医院成本信息,强化成本意识;二是通过差异、结构、趋势分析等为高层决策提供辅助资料;三是通过收支明细分析,为临床规范管理与效益分析提供参考依据
二、成本核算组织体系与职责 (一)成本核算组织体系 1、成本核算领导小组: 组 长: 指导员: 成 员: 2、成本核算工作小组: 组 长: 副组长: 成 员: (二)职责 1、领导小组职责: (1)确定医院成本管理工作制度和工作流程,督促提高成本数据的准确性 - 2 - 和及时性
(2)确定成本核算对象,包括核算单元(核算科室)、核算项目及核算病种等
(3)结合成本分析数据及成本管理建议,确定年度医院成本控制方案
(4)确定成本管理考核制度和考核指标,纳入医院绩效考核体系
(5)明确医院各科室在成本管理中的职责,督促各科室落实工作任务
2、工作小组职责: (1)依据《医院财务制度》、《医院会计制度》和本办法要求,制订医院内部成本管理实施细则、岗位职责及相关工作制度等
(2)归集成本数据,进行成本核算,按照有关规定定期编制、报送成本报表
(3)开展成本分析,提出成本控制建议,为医院决策、管理提供支持和参考
(4)组织落实医院成本管理工作领导小组的决定,监督实施成本控制措施
(5)参与成本考核制度的制订,并组织实施
(6)开展院内成本管理业务培训和工作指导
(7)建立健全成本管理档案
3、相关科室及核算员职责: (1)信息科:a参与责任中心定义,确定收入、支出项目等编码方式和编码长度,负责各项目编码对照;b负责提供 HIS系统