提 纲 ： 公 司 及 物 流 简 介 物 流 实 例 1： 生 鲜 商 品 的 物 流 配 送 物 流 实 例 2： 上 海 华 联 超 市 物 流 中 心 W MS 系 统 物 流 配 送 中 存 在 的 问 题 （ 一 ） 物 流 配 送 的 基 础 薄 弱 ， 对 物 流 的 认 识 不 深 （ 二 ） 物 流 中 心 的 盲 目 建 设 造 成 企 业 资 源 的 浪 费 ， 流 配 送 中 心 结 构 失 衡 （ 三 ） 配 送 功 能 单 一 ， 统 一 配 送 率 低 ， 配 送 的 经 济 性 差 ， 配 送 成 本 高 （ 四 ） 配 送 标 准 化 、规范化 水平偏低 ， 管理落后， 配 送 效率 低 下 华 联 超 市 物 流 配 送 的 优化 对 策 （ 一 ） 物 流 配 送 的 精益化 （ 二 ） 垂直一 体化 和水平一 体化 （ 横向联 合） （ 三 ） 物 流 配 送 的 网络的 建 设 Ppt 孙 沁 演 讲 ： 陈 婷 公 司 简 介 ： 华 联 超 市 成 立于 1992 年 9 月。公 司 以连锁经 营为特征， 以开拓全国市 场为目 标 ， 不 断提 高 集约化 水平和自我滚动发展的 扩张能 力。截止 2001 年底， 公 司 拥有连锁门店近900 家， 网点遍布上 海 市 各区县， 并辐射江苏、浙江、安徽、江西、河南、山东、辽宁等十个省市 。2000 年实 现销售额 80 亿元、净利润 7000 万元， 净资 产收益率 高 达30％， 在 中 国超 市 行业 遥遥领先。2000 年 10 月， 上 海 华 联 超 市 公 司 借壳上 市 ， 更名为华 联 超 市 股份有限公 司 ， 成 为中 国第一 家上 市 的 连锁超 市 公 司 。多年来的 实 践证明，把配送中心建成多功能、集约化、低成本的供货枢纽，以及运用信息技术来重组和提升超市的供应链管理，是我们连锁经营的核心战略，也是支撑连锁超市超常规发展的重要条件。把配送中心建成连锁超市多功能集约化的供货枢纽实现商品供货的配送中心化，才可能实现直接的产销衔接，增强商业对市场信息需求的反馈能力，实现在商品配送中心内统一结算和商品信息的自动化处理；实现物流、财务乃至整个连锁企业管理的科学化，降低流通成本和销售价格。 1、华联物流配送服务的宗旨是让门店满意华联超市非常注重配送中心的建设和配送体系的构筑。伴随 经营规模...
