单一供应商采购Vs多供应商采购 独生子女政策影响了千家万户的生活模式，可以归结成三点：能集中经历教育和培养、自我性突出、成长过程中风险大
看来任何事物都需要辨证地看，分门别类、一分为二
在采购环节的供应商管理与独生子女问题有不少共性
对于一种元器件，从一个供应商处买，还是同时从两家供应商买，谁能一口说死
也经常有读者提问，用几个供应商合适
因此供应商数量是广义的，不强调一个或两个
但是，供应商数量少了好管是一个事实
我认为细分产品和环境情况，才能寻找到答案
战略联盟级别的供应商要少，非战略级别的情况可以多几个； 2
非标准产品的供应商要少，标准产品的情况可以多几个； 3
技术创新产品的供应商要少，传统产品的情况可以多几个； 4
复杂产品的供应商要少，简单产品供应商可以多几个； 5
采购量少时供应商要少，采购量大时要几个同时供应； 6
机器设备一般只能用一个供应商，耗材可以多用几个供应商； 7
支持 JIT 操作的供应商数量少，否则供应商数量会多
归总起来，对于非战略性简单产品，可以保持简单的买卖型多供应商关系
对于支持关键技术的产品，要严格限制数量，以保证深入的发展伙伴关系
供应链管理的思想在推崇减少供应商的总体数量，以提高供应商的可管理性和可开发性
这个思想会影响到某一个产品的供应商数量，它需要分析具体情况和丰富的操作经验，才能优化决策
我们可以通过供应商开发和管理手段来确定供应商
首先，要有一个供应商选择的标准，它包括基于产品的要素、基于服务的要素和基于关系的要素
要素的各项与产品的相关程度是要素在选择供应商时的权重，即供应商选择依据
把选好的供应商积累起来，需要的时候马上就可以用，这就是供应商管理中说的AVL, Av aliable Vendor List
我们强调 AVL 的有效性，不强调它的数量
古人云：磨刀不误砍柴功，AVL 是一个有利的
