第一章：分析策划 一个好的项目，应该有一个完善的策划过程与详尽的实施方案
因为我要得到的东西是确立我们公司自己的印刷标准，并围绕她做成一个公司自身的流程，要一帮人来协作
所以我与总经理分析策划了很久，并明确通知到几个主管，告诉他们我们的目的
我们的目的是： 1、 参照国标，确立公司的印刷标准 2、 找准CTF 晒版的线性，确立晒版的要求 3、 找准CTP 的线性，作好与CTF 晒版的匹配 4、 确立印刷机的各类参数，以书面形式做记录 5、 得到公司自己的标样，围绕此标样进行数码打样的线性校正与参数设置，并得到印刷机的 ICC 6、 正确设置工作流中的色彩参数匹配，尽可能实现“所见即所得” 7、 CIP3 数据的建立生成与正确的调用 8、 发掘可能存在的问题，找出解决方案 上面是我们要达到的目的，考虑到我们不是一台印刷车，也考虑到存在的各种情况，因此我们形成了一个共识：按部就班的实施
顺便提一句：如果你是决策者之一，可以只提要求，只要结果；如果你没有这个权力，方案是必备的
第二篇：设备、材料、人员准备 兵马未动，粮草先行
在印刷中，也同样适用
我们的准备是： 1、 准备好仪器、控制条、菲林
a、测量晒版机的暴光量、抽气时间与冲版机的转速、药水浓度、PS 版的解像力，需要一些测控条，所以我准备了三根：Ugra 一条、KPG 一条、FUJI 一条，我将用到其中的两条；光量仪我没有，晒版机自带了一个，所以不做过多要求了
b、高倍放大镜几只、CTP15ST 一台、528 分光光度计一台、MonacoOPTIX 一个、DTP70 一台以及一些印刷辅助仪器(测药水PH 值与电导率、纸张厚薄、压力等) c、我自己制作了一个文件，包含一些测控条(测密度、反差、灰平衡、网点扩大、渐变、最大墨量、鬼影、叠印率、灰梯、ECI2002R 图表等)——有点变态，另加一些ISO 图片，直接分
