精品文档---下载后可任意编辑G 集团的企业文化建设与管理讨论的开题报告开题报告一、选题背景G 集团是一家拥有多家子公司的企业集团，其经营范围涉及多个领域，包括房地产、酒店、旅游、文化传媒等。随着企业的不断进展壮大，其面临的竞争环境和市场需求也在不断变化。因此，加强企业文化建设和管理，打造强大的企业文化，成为 G 集团未来进展的关键因素之一。二、讨论目的与意义本讨论旨在探究 G 集团的企业文化建设与管理，以发现其在企业进展中的作用和影响。具体讨论目的包括：1.分析 G 集团的企业文化建设现状，了解其特点和优劣势；2.识别 G 集团企业文化管理存在的问题及原因；3.探究 G 集团企业文化建设和管理的改进方法和措施。本讨论的意义在于：1.加深对 G 集团的企业文化建设和管理的认识，为企业未来的进展提供方向和思路；2.为其他企业提供参考和借鉴，促进企业文化建设和管理专业化、法律规范化和科学化的进展。三、讨论内容与方法本讨论主要涉及如下讨论内容：1. G 集团企业文化建设的现状和特点分析；2. G 集团企业文化管理存在的问题和原因探究；3. G 集团企业文化建设和 管理的改进方法和措施。为实现以上讨论目的和内容，本讨论将采纳如下讨论方法：1.文献资料法：通过对相关文献的搜集和分析，深化了解 G 集团的企业文化建设和管理现状；2.案例分析法：选取 G 集团的经典案例，探究其成功的原因和经验教训；精品文档---下载后可任意编辑3.问卷调查法：对 G 集团的员工进行问卷调查，了解他们对企业文化的认知和看法，进一步寻找问题；4.访谈法：对 G 集团的管理层和资深员工进行访谈，探讨其对企业文化建设和管理的看法以及对未来进展的期望。四、论文结构及进度安排本讨论的结构包括：绪论、讨论方法、讨论结果、结论和建议等部分。具体进度安排如下：1.开题、题目选定（1 周）；2.文献资料搜集与分析（2 周）；3.历史讨论及理论综述（2 周）；4.案例分析与问卷调查（2 周）；5.访谈与分析（2 周）；6.撰写论文的初稿和修改（3 周）；7.论文最终定稿（1 周）。
