精品文档---下载后可任意编辑G 银行山东省分行人力资源外包问题讨论的开题报告开题报告一、课题选题背景随着经济全球化和市场竞争加剧，银行作为重要的金融机构，为了提高企业的核心竞争力和经济效益，实行人力资源外包是一种有效的解决办法。银行的人力资源外包主要是将部分非核心业务和人力资源外包给专业的服务机构，来实现资源共享、成本控制、质量提升等目的。而在人力资源外包过程中，对于企业内部管理和外包服务机构的协同配合，特别是人才管理方面的协同配合，是影响人力资源外包效果的重要因素。济南农商行的人力资源外包项目也正是如此，由于其人力资源部门招人难、留人难、培育难的情况，银行决定实行人力资源外包的方式来加强人才管理，提高人力资源管理水平。但在实际的实施过程中，银行与外包服务机构存在一些协同配合问题，如信息沟通不及时、流程管理不法律规范、人才管理不到位等，使得整个人力资源外包项目的效果受到一定的影响。因此，对于如何优化人力资源外包项目进行了深化讨论，以期能为企业实施人力资源外包提供一定的参考和借鉴。二、讨论目的和意义本次讨论主要探讨银行人力资源外包项目的协同配合问题，特别是人才管理方面的协同配合，以期从矛盾分析、原因分析、解决方案等方面提出一些具体建议，以便于优化人力资源外包项目的效果，提高银行的核心竞争力和经济效益。三、讨论内容和方法1.讨论内容（1）银行人力资源外包的概念和特点。（2）银行人力资源外包项目的现状和存在的问题。（3）协同配合问题的矛盾分析和原因分析。（4）优化协同配合的具体解决方案。2.讨论方法精品文档---下载后可任意编辑（1）文献资料法：对相关学术文献进行整理和梳理，以全面了解人力资源外包的理论知识和实践经验。（2）问卷调查法：通过设计针对银行人力资源外包项目相关人员的问卷调查，了解人力资源外包项目的现状、协同配合问题等。（3）实证讨论法：通过对银行人力资源外包项目的案例分析和实际操作，针对协同配合问题进行具体分析和解决方案讨论。四、预期讨论结果和创新点预期讨论结果：针对银行人力资源外包的协同配合问题，提出一些具体的解决方案和建议，以提高人力资源外包项目的效果和银行的经济效益。创新点：本讨论将充分探讨人力资源外包项目在实施过程中存在的协同配合问题，通过对涉及人员的讨论，为人力资源外包的实践提供一些可行的方案。同时，将人力资源外包、组织协同配合等讨论融合在一起，为人力资源管理理...
