精品文档---下载后可任意编辑IT 外包服务中 PMP 模式的应用讨论开题报告一、选题背景与意义随着信息技术的快速进展和应用领域的不断扩展，企业对 IT 系统的需求越来越高，IT 外包服务也因此成为企业猎取 IT 技术支持的主要方式。IT 外包服务过程中，如何保障项目的顺利开展及成果的满足，成为一个亟待解决的问题。PMP（Project Management Professional）是指由 Project Management Institute（简称 PMI）所颁发的认证，是全球认可的项目管理专业人士资格证书，主要是为了提高项目管理的水平、提高项目管理的效益和质量、改善项目管理的形象等方面。在 IT 外包服务中，应用 PMP 模式进行项目管理是非常重要的，有助于实现 IT 外包服务质量的提升和项目管理的有效性及效率的提升。因此，本讨论将讨论 IT 外包服务中 PMP 模式的应用，旨在探讨PMP 模式在 IT 外包服务中的实践效果、优缺点以及对 IT 外包服务管理的启示，以此为企业提供参考，提高 IT 外包服务的质量和效率。二、讨论的主要内容和目标本讨论的主要内容为：IT 外包服务中 PMP 模式的应用。讨论的重点将放在 PMP 模式在 IT 外包服务中的实践效果、优缺点以及对 IT 外包服务管理的启示等方面进行深化探讨。本讨论的目标如下：1. 探究 PMP 模式在 IT 外包服务中的实践效果，理论结合实际案例进行分析。2. 分析 PMP 模式在 IT 外包服务中的优缺点，探究如何在实践中发挥优点、弥补缺点。3. 探讨 PMP 模式对 IT 外包服务管理的启示，提高 IT 外包服务的质量和效率。三、讨论方法1. 文献资料法：对相关文献进行搜集、整理和归纳，为讨论提供理论依据。2. 问卷调查法：对 IT 外包服务中应用 PMP 模式的企业进行问卷调查，了解应用效果，猎取实践经验。精品文档---下载后可任意编辑3. 案例讨论法：选择部分企业为讨论对象，结合实际案例对 PMP 模式在 IT 外包服务中的应用进行深化讨论。4. 经验总结法：总结实践中的经验，发现问题，提出改进措施。四、讨论计划1. 第一阶段（2024 年 5 月-6 月）：开题及文献调研，撰写开题报告。2. 第二阶段（2024 年 7 月-8 月）：问卷调查，数据整理与分析。3. 第三阶段（2024 年 9 月-10 月）：选择案例进行深化讨论，探讨 PMP 模式在 IT 外包服务中的应用情况。4. 第四阶段（2024 年 11 月-12 月）：总结实践经验，提出改进措施，并撰写毕业论文。五、预...
