精品文档---下载后可任意编辑LJ 供电公司绩效管理系统的优化讨论的开题报告1. 讨论背景和目的随着电力市场的不断进展和竞争的加剧，电力企业为了提高自身的竞争力和效益，越来越重视对绩效管理的实施。在这一背景下，LJ 供电公司也需要进一步优化和完善自身的绩效管理体系，以提高企业效益和竞争力。本讨论旨在以 LJ 供电公司绩效管理系统为讨论对象，探究如何优化该系统，提高其适应性和效率，为公司的绩效管理提供更好的支持。2. 讨论内容和方法2.1 讨论内容(1) 分析 LJ 供电公司现有的绩效管理系统，探究其存在的问题和不足；(2) 讨论国内外电力企业绩效管理的进展趋势和最新讨论成果；(3) 设计适应 LJ 供电公司的绩效管理系统，包括目标制定、绩效指标体系建立、考核方法和流程设计等方面；(4) 实施该系统并对其进行评估和改进。2.2 讨论方法本讨论将采纳文献资料法、问卷调查法、实地调研法、案例分析法等方法进行数据采集和分析。在实施新系统的过程中，还将采纳 PDCA循环的方法对其进行评估和改进。3. 讨论意义和预期结果3.1 讨论意义本讨论可以帮助 LJ 供电公司发现现有绩效管理系统的问题和不足，提出有效的解决方案，提高绩效管理的适应性和效率。同时，也可以为其他电力企业提供借鉴和参考，促进我国电力企业的绩效管理水平的提高。3.2 预期结果本讨论估计将设计出适应 LJ 供电公司的绩效管理系统，包括目标制定、绩效指标体系建立、考核方法和流程设计等方面，并在实际应用过精品文档---下载后可任意编辑程中进行评估和改进。通过这一讨论成果的应用，可以提高 LJ 供电公司的绩效管理水平，为公司的进展提供更好的支持。
