精品文档---下载后可任意编辑PG 公司人力资源管理问题诊断及对策建议开题报告一、选题背景越来越多的公司开始意识到人力资源管理的重要性，而这其中，是没有一种行业能够比得上游戏行业的，这是由于游戏行业的特别性质。而作为游戏行业的领军者之一，PG 公司也不得不面临着一些人力资源管理上的问题。因此，这篇课题的选题背景就是 PG 公司的人力资源管理问题诊断及对策建议。二、讨论目的和意义随着游戏市场的逐渐稳定，以及游戏玩家的年龄层越来越广泛，游戏行业变得越来越活跃。如何保持自身的竞争优势成为了 PG 公司所面临的问题。而人力资源是保持优势的关键。人力资源管理的成功可以使公司更具有竞争力，这直接影响到公司的效益和进展。因此，讨论 PG 公司的人力资源管理问题，对促进其健康进展，提高管理效率，具有重要的意义。讨论目的：1. 探究 PG 公司的人力资源管理问题；2. 分析 PG 公司人力资源管理问题的原因；3. 建议适合 PG 公司人力资源管理的改进措施及实施步骤。三、讨论内容和方法讨论内容：1. PG 公司的人力资源管理概述；2. PG 公司人力资源管理问题的详细分析；3. 建议适合 PG 公司人力资源管理的改进措施及实施步骤。讨论方法：1. 理论分析法：运用相关理论进行分析和解释人力资源管理中的一系列问题；2. 问卷调查法：面对 PG 公司员工群体进行调查，了解员工对人力资源管理的反应以及提出的意见和建议；精品文档---下载后可任意编辑3. 访谈法：对公司的人事部门、高管人员等进行深化访谈，了解他们对人力资源管理的看法以及人力资源管理出现问题的原因。四、预期成果和实现目标预期成果：1. 详细探究 PG 公司的人力资源管理问题，并总结出问题的本质；2. 分析 PG 公司人力资源管理问题的原因；3. 建议适合 PG 公司人力资源管理的改进措施及实施步骤。实现目标：1. 对 PG 公司人力资源管理问题进行清楚的梳理，找到重要的问题，并做出解决方案；2. 完成关于 PG 公司人力资源管理问题的讨论报告，为公司提供良好的指导意见；3. 提高个人的讨论能力和方法论素养。
