吉利控股集团员工绩效管理制度

关 于 下 发 《浙江吉利控股集团有限公司 员工绩效管理制度（2018 版）》的通知 集团所属各单位： 为建立以价值为导向的绩效文化，营造“人人争做奋斗者”的文化氛围，激发组织活力，提升员工效能，促进企业与员工的共同发展，现对员工绩效管理制度进行了修订，形成《浙江吉利控股集团有限公司员工绩效管理制度（2018 版）》本办法自发布之日起实施。 特此通知。 - 2 - 浙 江 吉 利 控 股 集 团 有 限 公司 员工绩效管理制度 1 总则 1.1 目的 为建立以价值为导向的绩效文化，营造“人人争做奋斗者”的文化氛围，激发组织活力，提升员工效能，促进企业与员工的共同发展，特制定本制度。绩效管理目的在于： 1.1.1 考察员工的工作绩效，了解、评估员工工作态度与能力有效促进员工不断提高和改进工作绩效，作为员工培训与发展的参考； 1.1.2 作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据； 1.2 适用范围 浙江吉利控股集团有限公司及下属子公司 10 岗及以下员工，不包括试用期人员、见习期人员、退休返聘。 1.3 原则 1.3.1个人绩效与组织绩效挂钩原则: 个人绩效目标承接组织绩效目标，组织绩效考核结果关联到员工个人考核结果，在员工绩效奖金、经营体奖金中兑现； 1.3.2 定量与定性考核相结合原则：在考核指标的设定上，- 3 - 针对不同的岗位性质，既要设计定量指标，也要设计定性指标； 1.3.5 全方位考评原则：既要从业绩、能力、价值观等多角度考核评价，又要结合项目、经营体等相关组织的综合评价； 1.3.6 强制分布原则：对绩效结果按一定比例强制分布，并进行末位再培训。 2 组织 2.1 组织 集团绩效薪酬委员会是集团绩效管理的最高领导决策组织，集团人力资源中心是绩效薪酬委员会的常设办事机构。 2.2 职责 2.2.1 集团绩效薪酬委员会 2.2.1.1 负责提出绩效考核总体要求； 2.2.1.2 负责对绩效管理制度及相关政策进行审批； 2.2.1.3 负责审批经营体收益分配方案； 2.2.1.4 负责对集团直管干部年度考核结果进行审批； 2.2.1.5 负责对员工考核申诉的最终裁决。 2.2.2 集团人力资源中心 2.2.2.1 建立并维护集团员工绩效管理体系； 2.2.2.2 制定并完善集团员工绩效管理制度； 2.2.2.3 负责推进和指导全集团员工绩效管理工作的实施； - 4 - 2.2.2.4 负责审核各公司经营体内部员工评价细则； 2.2.2.5负责组织集团直管干部及总部各部门员工绩效考核工作。 2.2....