1 员 工 岗 位等级评定及薪资管理操作指引 1、目的 1、1 吸引、留住、激励企业发展所需要的员工，紧密地将员工个人业绩、部门、团队、公司业绩与其薪资联系在一起，强化激励效果，提升公司整体业绩水平
1、2 规范员工薪资管理，合理分配员工劳动报酬，体现按劳分配、效率优先、兼顾公平的管理原则
保证员工薪资管理常态化、制度化、规范化
2、范围 本指引是集团及所属公司整体的一致性的框架制度，是指导性文件
适用于集团及所属各部门、各单位的技术工人、普通操作工人
技工、普工的分类由各部门、各单位结合自身的技术特点自行划分，但原则上，国家有明确职业技术资格等级鉴定的工种应归为技工类，如电工、钳工、电焊工等
3、工资给付 3、1 公司内工资、奖金及与之相关的报表、调整单均为公司机密，任何人不得对外以任何形式相互讨论和打听，不得以任何形式泄露
员工对工资相关问题有疑问时，可直接向行政人事部咨询，自发薪日起 15 日内行使查寻权，过时视自动放弃
3、2 工资的计算与支付：工资额汇入员工在银行的个人账户或者以现金支付
3、3 特别情况下以合同形式确定的工资按合同条款要求的方式进行支付
3、4 下列各项须从员工工资中直接扣除： （1）员工本人工资的个人所得税； （2）员工违反公司规章制度或达不到工作、学习要求的罚款； （3）员工个人负担的社会保险费用； （4）其他按法规或公司规定应予扣除的
4、员工岗位等级序列及技能评定 4、1 等级分类 等级 五级 四级 三级 二级 一级 C B A 名称 试用期员工 半熟练工 熟练工 中级工 高级工 技师 高级技师 4、1、1 技工岗位技能、绩效、劳动态度、伟帮带、创新等评价标准由高到低划分 为四个等级，即：一级（高级技师）、二级（技师）、三级（高级工）、四级（中级工）、五级（初级工，按能力、绩效、劳动态度等评价标准分为两至三个层次，即A、B或
