1 周转材料及小型工（机）具管理 第一条：周转材料及小型工（机）具的范围 1、模板、施工便梁、脚手架、钢管、木跳板、旧枕木、原木、钢轨、道岔、鱼尾板、工字钢等。 2、水泵、手拉葫芦、滑车、千斤顶、电钻、锹、镐等。 第二条、周转材料及小型工（机）具的日常管理 1、物资部负责周转材料及小型工（机）具的日常管理和经营工作： 1) 建立台帐，掌握动态。每季要做周转材料及小型工（机）具动态表； 2) 负责办理签订经营协议（合同）及经营费用结算摊销等事宜； 3) 负责周转材料及小型工（机）具的整修、堆码、保管保养、办理报废； 4) 协调、调配、监督各施工现场周转材料及小型工（机）具的使用及使用过程中的维护。 5) 做好年终的盘点工作； 2、项目经理部应做到： 1）对使用的周转材料及小型工（机）具建帐管理，季度报周转材料动态表； 2 2）对现场使用周转材料及小型工（机）具的整修、堆码、保管保养； 3）周转材料及小型工（机）具按租赁合同回送； 第三条：周转材料及小型工（机）具的采购 1、 物 资部负责全处周转材料的采购，项目经理部需购置时，向物资经营中心提报采购计划，经处主管领导批准后，由物资部统一采购，各项目经理部不得自行采购。对所采购的周转材料一律纳入处周转材料帐下统一经营管理。 2、项目经理部对于短缺的小型工（机）具需要采购时，应向物资经营中心提报计划，经处主管领导批准后，由物资部委托项目经理部自行采购。 3、项目施工结束后，小型工（机）具经物资经营中心、计财部组成的鉴定小组鉴定，折价交物资经营中心管理。 4、采购的周转材料及小型工（机）具的质量必须达到国家规定的标准。采购时应签订合同，并配备产品出厂合格证、说明书或有关技术性资料（图纸）。 第四条：周转材料及小型工（机）具的租赁管理 1、内部市场管理：项目经理部物资负责人，根据本工程的施工需要，按不同规格型号提报周转材料及小型工（机）具使用计划，并与物资部签订《周转材料及小型工（机）具租赁合同》，。往返运输和装卸、车费用由需方负责。 3 2、周转材料及小型工（机）具的租赁价格，按附件规定执行。 3、 各种周转材料及小型工（机）具的经营时间以天数计算。即签订合同之日起至回送结算之日止的全部时间。 4、施工项目在冬季不能施工或遇特殊情况停工，应提前与物资经营中心联系，双方可协商解决经营费收取金额。项目经理部负责整修、堆码、保管、保养工作。 5、 周转材料...
