精品文档---下载后可任意编辑中国移动营业厅渠道连锁化经营模式讨论的开题报告一、选题背景中国移动作为目前我国移动通信领域占据主导地位的企业，其营业厅渠道管理一直备受关注。渠道管控是公司战略实施和市场拓展的重要支撑，影响企业的经营效益和市场占有率。特别在移动通信领域，营业厅是企业实现渠道销售和服务的主要窗口，在市场竞争中扮演着重要角色。渠道连锁化经营模式是目前全球通信运营商普遍采纳的营销策略之一，可以为企业带来更多的收益，提高效益和管理水平。为此，本文选取中国移动营业厅渠道连锁化经营模式作为讨论对象，探究中国移动营业厅渠道连锁化经营模式的现状、问题及进展前景，为中国移动营业厅渠道管理提供参考。二、讨论方法本讨论实行文献讨论法、问卷调查法和案例分析法相结合，通过查阅文献资料，了解我国移动通信市场和中国移动营业厅渠道管理的现状及问题；采纳问卷调查的方式作为主要数据来源，对中国移动营业厅渠道销售终端实施连锁化经营的现状、问题和进展前景进行调查；通过案例分析，详细讨论和分析中国移动营业厅渠道连锁化经营模式的成功案例，总结其成功经验。三、讨论内容本文主要讨论中国移动营业厅渠道连锁化经营模式，包括以下内容：1. 中国移动营业厅渠道连锁化经营模式的概念、特点和优势。2. 中国移动营业厅渠道连锁化经营模式的应用现状及进展趋势，包括渠道连锁化的模式和分级经营的实施情况。3. 中国移动营业厅渠道连锁化经营模式面临的主要问题和挑战，包括渠道商管理难度和管理效果、利润分配、品牌形象的维护等方面的问题。4. 对中国移动营业厅渠道连锁化经营模式的前景进行展望，提出改进策略和建议，包括完善渠道管理制度和决策机制等。四、预期目标本文的讨论目标是全面了解中国移动营业厅渠道连锁化经营模式的现状、问题和进展前景，探究中国移动营业厅渠道连锁化经营模式的应用价值和进展动力，提出针对当前问题的改进策略和建议，为中国移动精品文档---下载后可任意编辑营业厅渠道管理提供参考。希望本文能够在理论方面为相关学科领域提供新的讨论思路和方法，为应用方面提供建设性的意见和建议。
