精品文档---下载后可任意编辑中国银行内蒙古自治区分行经营性支行转型期服务营销策略讨论的开题报告一、讨论背景随着金融市场的不断进展和竞争的加剧，中国银行内蒙古自治区分行经营性支行面临着日益严峻的服务营销压力。其主要原因是，随着当地经济的不断进展，客户的需求也不断增加，需要银行服务的覆盖范围和服务方式也越来越丰富多样化。同时，与其他银行的竞争也越来越激烈，增加了中国银行内蒙古自治区分行经营性支行转型期服务营销的难度。因此，本讨论拟对中国银行内蒙古自治区分行经营性支行服务营销策略进行分析讨论，以提出有效的解决方案。二、讨论目的和意义讨论的目的是探讨中国银行内蒙古自治区分行经营性支行的服务营销方案，为银行制定更有效的服务营销策略提供参考。具体包括以下几个方面：1.分析中国银行内蒙古自治区分行经营性支行服务营销的现状和存在的问题，探讨转型期服务营销策略，了解客户需求和竞争对手情况。2.探究适用于中国银行内蒙古自治区分行经营性支行的服务营销策略，并根据当地市场情况进行定制化。3.提出一些具体的服务营销策略，并通过实证讨论验证其有效性，力求为转型期的银行服务营销提供新思路。三、讨论内容和方法本讨论将结合文献分析、案例分析、问卷调查等多种讨论方法，以对中国银行内蒙古自治区分行经营性支行服务营销策略进行深化讨论。具体内容如下：1.了解中国银行内蒙古自治区分行经营性支行服务营销现状和面临的问题。2.探讨当地市场情况和竞争对手情况，分析客户需求和行业趋势。3.讨论国内外各个银行服务营销成功的案例，总结出其成功的服务营销策略。精品文档---下载后可任意编辑4.以问卷调查的方式猎取当地客户的服务需求和反馈意见，为制定针对性的服务提供依据。5.提出中国银行内蒙古自治区分行经营性支行服务营销策略，测试其有效性。四、讨论预期结果本讨论旨在探讨中国银行内蒙古自治区分行经营性支行转型期服务营销策略，预期结果有以下两个方面：1.分析了中国银行内蒙古自治区分行经营性支行服务营销的现状和存在的问题，找到了转型期服务营销策略的切入点，为银行制定更有效的服务营销策略提供依据。2.通过对服务营销案例的分析和问卷调查的反馈，我们能够提出适用于中国银行内蒙古自治区分行经营性支行的服务营销策略，并对其进行验证和测试，为银行进展提供有益思路。
