精品文档---下载后可任意编辑--上海烟草（集团）公司天津卷烟厂【摘! 要】战略性人力资源管理是未来的进展趋势，本文通过对天津卷烟厂目前人力资源管理的现状分析，指出实现战略性人力资源管理面临战略、制度和人才三个挑战，结合天津卷烟厂的实际情况，提出了解决这些挑战的四个对策，完善人力资源管理制度平台，重新定位人力资源管理职能， 加强核心人才队伍建设， 建设管理人才开发系统。【关键词】战略性人力资源管理人才制度能力模型一、天津卷烟厂人力资源管理面临的挑战2024 年，是天津卷烟厂与上海烟草集团完成战略重组后正式运营的第二年，也是第十一个五年计划的第一年。面对“十一五”这一新的进展机遇，天津卷烟厂确立了建立“一流工厂”的战略进展目标，确立了“十一五”进展规划的基本框架，津烟人正在围绕“做精做强”的战略思想，秉承“和、搏、一流”的企业精神，瞄准产品、技术、管理、人才和效益“五个一流”的目标，向“国内一流、国际先进”的现代企业迈进。天津卷烟厂要实现创建“一流工厂”的战略进展目标，必须致力于培育并获得持续的竞争优势，而培育并完善企业的核心能力是天津卷烟厂获得持续竞争优势的关键途径，这种核心能力主要表现为人力资源开发与管理、资源与信息共享等流程、机制、业务模式以及核心价值观等。核心能力来源于持续建立一个比竞争对手制造更好的产品与服务，并且能够更快适应外部环境变化，通过不断学习，及时调整行动的组织。而所有这一切的实现，都依赖于组织中的核心资源，即组织中的人力资源。因此，天津卷烟厂必须建立起一套战略导向和能力导向的人力资源管理体系。经过对天津卷烟厂人力资源管理的现状深化分析，我们认为目前的人力资源管理主要面临三个方面的挑战，即战略、制度和人才，如图 1 所示。1.战略性人力资源管理的差距战略方面的挑战，不仅表现为天津卷烟厂进展战略对人力资源管理的影响，更主要的表现为人力资源管理的战略定位不准确。战略性人力资源管理是国际上人力资源管理进展的趋势，虽然我们也将战略性人力资源管理作为自己人力资源管理的定位目标和口号，但是我们认为目前天津卷烟厂的人力资源管理在实际操作过程中和真正意义上的战略性人力资源管理，还有很大的差距。以下从三个角度分别阐述：首先，在管理职能上，战略性人力资源管理要求战略性管理工作至少应该占去 30%的工作内容，人力资源管理者主要的工作就是战略思考，其他的事务性工作由程序和系统替代。从...
