电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

04-032(集团领导、大型团队出差迎送工作规范)

04-032(集团领导、大型团队出差迎送工作规范)_第1页
1/3
04-032(集团领导、大型团队出差迎送工作规范)_第2页
2/3
04-032(集团领导、大型团队出差迎送工作规范)_第3页
3/3
分发部门: 密级:川蓝集发[2004]032 号四川蓝光实业集团有限公司集团主要领导、大型团队出差迎送工作办法为增强集团凝聚力,提升团队层次,展示企业良好的对外形象,做好集团主要领导人或大型团队出差(出国)考察的后勤服务工作,制定本规范。一.迎送范围(一)集团总裁、副总裁(含副总裁级)国内(省外)、国外出差。(二)集团组织的团队国内(省外)、国外出差。(三)其它经集团总裁批准的情况。二.参加迎送人员(一)迎送集团总裁1.副总裁(含副总裁级)1 人;2.总裁助理 1 人;3.集团总裁办公室主任 1 人;4.工作人员 2-3 人。(二)迎送副总裁(含副总裁级)1.集团总裁办公室主任 1 人;2.工作人员 1-2 人。(三)迎送大型团队:1.总裁(视具体情况定);2.副总裁(含副总裁级)1 人;3.集团总裁办公室主任 1 人;4.集团部门总经理 1-2 人;5.工作人员 2-3 人。(四)其他需迎送情况根据总裁指示办理。(五)迎送人员必须按时到达指定地点,并按集团要求着装,不得无故缺席。三.迎送方式迎送方式分为机场迎送、集团总部迎送两种,根据具体情况确定。四.组织实施迎送工作由集团总裁办公室负责具体组织实施。五.工作流程通知人提前 24 小时通知离、返信息 信息通知人:1.集团总裁迎送由秘书室负责通知;2.集团副总裁(含副总裁级)迎送由秘书(或日程安排人)负责通知;集团总裁办主任安排迎送责任人迎送责任人制定迎、送计划信息返馈迎送责任人组织、实施迎送责任人善后、汇报3.大型团队迎送由手续办理人负责通知。六.附则本办法自发布之日起执行,解释权属集团总裁办公室。四川蓝光实业集团有限公司二○○四年四月二十一日主题词:出差 迎送 办法报:总裁送:副总裁、财务总监、总裁助理发:集团公司各部门、各子公司拟稿:张 也 审核:张志成 总裁办公室印制(此件 22 份)

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

04-032(集团领导、大型团队出差迎送工作规范)

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部