积极引入合格、成熟的供应商，采取捆绑竞标、公开竞价等方式，努力降低采购成本2009 年我局牢固树立过紧日子的观念，把增收节支、降本增效的要求贯穿经营管理全过程
近期，我局紧紧围绕电网建设、生产运行和经营管理等三个方面如火如荼地开展“节约每一分钱，节约每一张纸，节约每一寸电线”（三节约）活动，努力落实苏奕勤总会计师“三提升、三精细、三结合”，取得初步成效
一、广泛宣传、贯彻落实“三节约”
我局按照统一部署，确定总体目标，成立领导机构，建立工作机制，明确人员分工职责，围绕电网建设、生产运行和经营管理等三个方面，出台实施方案，进行目标设定，落实具体措施，考核实施进度，目前已征集节约活动金点子 61 条，经过评比，优选应用其中 20 条建议，已取得初步成效
二、紧扣主题，开展形式多样节约活动
节约一度电对 13 个变电站进行照明改造，初始投资费由原来的 18 万元增加到 30 万元，每年用电可节电量约 20 万度，约节约电费 10 万元
既改善了照明环境，提高安全性和工作效率、又降低了维护成本和材料费用
节约一张纸推行无纸化办公，尽量少用不用打印文档；提倡缩小一号字、一磅行距、一厘米页边距，集中双面打印合同、文件；完善网络考试系统，咸少考试用纸设置废纸回收箱集中回收等
节约一分钟 ERP 物料申领采取网上流程、电子签章，缩短业务流程时间
节约一寸导线
装表接电技能培训采用可重复使用的软导线训练
节约一个台班变电站小的检修项目不必列入缺陷系统，自行维护减少汽车台班和维护开支
“三节约”活动行动紧见效快
三、加强管理，努力做到“三提升、三精细、三结合”
“三节约”既是公司党组倡导的一种勤俭精神，也是对广大干部员工的基本要求
拓展“三节约”的内涵和外延，努力做好“三节约、三提升、三精细、三结合”：三提升是指将三节约活动领域提升到国家的“节能、环保、降耗”三方面；三精细主要从人、事、时三个
