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“降本增效”材料

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积极引入合格、成熟的供应商,采取捆绑竞标、公开竞价等方式,努力降低采购成本2009 年我局牢固树立过紧日子的观念,把增收节支、降本增效的要求贯穿经营管理全过程。近期,我局紧紧围绕电网建设、生产运行和经营管理等三个方面如火如荼地开展“节约每一分钱,节约每一张纸,节约每一寸电线”(三节约)活动,努力落实苏奕勤总会计师“三提升、三精细、三结合”,取得初步成效。一、广泛宣传、贯彻落实“三节约”。我局按照统一部署,确定总体目标,成立领导机构,建立工作机制,明确人员分工职责,围绕电网建设、生产运行和经营管理等三个方面,出台实施方案,进行目标设定,落实具体措施,考核实施进度,目前已征集节约活动金点子 61 条,经过评比,优选应用其中 20 条建议,已取得初步成效。二、紧扣主题,开展形式多样节约活动。节约一度电对 13 个变电站进行照明改造,初始投资费由原来的 18 万元增加到 30 万元,每年用电可节电量约 20 万度,约节约电费 10 万元。既改善了照明环境,提高安全性和工作效率、又降低了维护成本和材料费用。节约一张纸推行无纸化办公,尽量少用不用打印文档;提倡缩小一号字、一磅行距、一厘米页边距,集中双面打印合同、文件;完善网络考试系统,咸少考试用纸设置废纸回收箱集中回收等。节约一分钟 ERP 物料申领采取网上流程、电子签章,缩短业务流程时间。节约一寸导线。装表接电技能培训采用可重复使用的软导线训练。节约一个台班变电站小的检修项目不必列入缺陷系统,自行维护减少汽车台班和维护开支。“三节约”活动行动紧见效快。三、加强管理,努力做到“三提升、三精细、三结合”。“三节约”既是公司党组倡导的一种勤俭精神,也是对广大干部员工的基本要求。拓展“三节约”的内涵和外延,努力做好“三节约、三提升、三精细、三结合”:三提升是指将三节约活动领域提升到国家的“节能、环保、降耗”三方面;三精细主要从人、事、时三个方面讲精细,提倡人人讲节约,事事讲节约和时时讲节约,确保人人都有任务,事事都有指标,月月都有成果;三结合是指三节约与绩效考核相结合,与重点工作相结合,与日常工作相结合。力求做到“三节约”活动既从大处着手、又从小事做起、西瓜要抱芝麻也捡两手抓,既制定严格精细管理的制度和运行机制、又形成勤俭办企业的文化和行为习惯、长效治本短效治标两手硬,推动健全和完善降本增效的长效工作机制。2 月 26 日上午,经我局财务部、局长工作部...

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