精品文档---下载后可任意编辑一、企业进展概况 5（一）企业介绍 1（二）组织架构 2（三）企业文化理念 2（四）企业基本战略 3（五）企业经营思路 3（六）企业经营模式 3（七）企业财务状况 4（八）市场环境 Error: Reference source not found（九）挑战及应对 5二、税收政策 5（一）主要税种及税率 5 （二）税收优惠 5（三）税收政策及变化 5三、涉税分析 5（一）所得税费用组成 5（二）所得税费用与会计利润的关系如下 6 （三）营业税金及附加组成情况 6 （四）应交税费组成情况 6（五）税收负担分析 6（六）企业的关联方及关联方交易 6四、企业的主要税收风险 7（一）利率风险 7（二）信用风险 8 （三）流动性风险 8（四）汇率风险 8五、税收筹划方案设计 8（一）营业税的税收筹划 8（二）企业所得税的税收筹划 10（三）土地增值税的税收筹划 11参考文献 12保利地产税收筹划方案设计一、企业进展概况（一）企业介绍保利房地产（集团）股份有限公司(证券简称:保利地产,证券代码:600048）是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，是中国保利集团房地产业务的运作平台，国家一级房地产开发资质企业，连续五年荣膺中国房地产行业领导公司品牌，品牌价值已突破 300 亿元。总部位于广州。2024 年 7 月 31 日，公司股票在上海证券交易所挂牌上市，成为在股权分置改革后，重启 IPO 市场的首批上市的第一家房地产企业。截至 2024 年底，公司总资产突破 3600亿元。精品文档---下载后可任意编辑保利地产成立于 1992 年，2024 年成功完成股份制改造，遂开始实施全国化战略，加强专业化运作，连续实现跨越式进展。目前，公司已完成以广州、北京、上海为中心，覆盖 56 个城市的全国化战略布局，拥有 292 家控股子公司，业务扩展到包括房地产开发、建筑设计、工程施工、物业管理、销售代理以及商业会展、酒店经营等相关行业。（二）组织架构公司根据《公司法》《证券法》等法律、行政法规、部门规章的要求，建立了法律规范的公司治理结构和议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成了科学有效的职责分工和制衡机制。公司的组织架构如下：从图中可以看到保利的管理模式倾向于中央集权，因此公司副总经理同时是各部门负责人，在各部门中心之下又分为各区域和物业等其他专业公司。中央集权的模式能够实现高效率的运作。垂直式的管控模式使得公司能够控制住各子公司的资源及人员调配，减...
