完成项目的基本条件和优势 2.1 服务的工作范围及服务目标 2.1.1 投标人响应招标文件及提供的服务范围 （一）项目前期准备阶段 1、审查项目建议书、可行性研究报告、环境影响评估报告、概算批复等文件是否齐全，投资决策是否合理； 2、审查建设用地、建设规划及施工许可、环保、消防、项目设计及设计图审核和房屋拆迁许可等文件是否齐全、有效； 3、审查建设项目相关单位的确定是否按照招投标程序执行及其结果的合法性； 4、审查参建单位工商登记证书、行业资质证书及有关技术人员证书等资料是否真实、合法； 5、审查合同内容是否合法、合理、公允，与采购文件和投标承诺是否一致； 6、审查概(预)算编制依据是否充分、准确，合同价是否真实合理； 7、审查建设项目资金来源是否合规，国债等专项资金是否专户存储、专款专用，资金能否按工程进度如期到位； 8、审查各种规费是否按规定及时缴纳，减、免、缓 缴的手 续 是否完善 ，是否符 合有关规定； 9、审查征 地或 拆迁补 偿 是否符 合国家 、省 、市 有关规定，有无 擅 自 扩 大 拆迁范围、提高或 者 降 低 补 偿 标准。 （二 ）项目建设实施阶段 1、审查有关单位是否认 真履 行合同条款，有无 违 法分包 、转 包 工程情 况 ；如有合同变 更 、增 补 、转 让 或 终 止 ，审查其真实性、合法性； 2、确定工程造 价控 制目标，制定控 制实施细 则 ；审查有无 超 出 批准概算范围投资和不 按概算批复的规定购置 自 用固 定资产 ，挤 占 或 者 虚 列 工程成本等问 题 ； 3、审查工程设计变 更 、施工现 场 签 证资料是否合规、及时、完整 、真实；协 助 建设单位审核因 设计变 更 、现 场 签 证等发 生 的费用，相应调 整 造 价控 制目标；并 及时向 建设单位提供造价控 制动 态 分析 报告； 4、审查材 料、设备采购是否按照规定招投标，价格 是否合理，采购的材 料、设备是否符合工程设计要 求 ； 5、审查建设、监 理、施工单位履 行职 责 情 况 ，有关人员是否及时到位，是否尽 职 尽 责 ； 6、审查工程成本核算及帐 务处 理是否符 合《 国有建设单位会 计制度》 的要 求 和有利 于 建设项目的管 理及竣 工决算的需 要 ； 7、根 据工程进度审核施工单位报送 的完成工作量 月 报表 ，并 提供当 月 付 款建议书，经 委 托人及建设单位同意...
